17.03.2014 Views

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

yapıya sahip olduğu ifade edilebilir. Bir taraftan belirli bir kesim için zorunlu sigorta<br />

modeli uygulanırken diğer taraftan kamu yardımı modeli uygulanmaktadır. Türkiye’de<br />

vatandaşlar sağlık hizmetlerini kamu kuruluşlarından alabildikleri gibi serbest piyasa<br />

sistemi içerisinde kar güdüsüyle faaliyet gösteren özel sağlık kurumlarından da<br />

temin edebilirler. Dolayısıyla sağlık hizmetleri sisteminin gerek hizmet arzı gerekse<br />

hizmet talebi açısından çeşitlilik gösterdiği söylenebilir.<br />

Sağlık hizmetlerinin arzı özel <strong>ve</strong> kamu sektöründe faaliyet gösteren değişik<br />

kuruluşlar tarafından yapılırken, hizmet talebi de sağlık sigortası kapsamında<br />

olanlar <strong>ve</strong> olmayanlar ayrımı üzerinden yapılmaktadır. Sağlık sigortası kapsamında<br />

hizmet talebinde bulunanlar değişik rejimlere tabi tutulmaktadır. Türkiye’de sağlık<br />

hizmetlerinin finansmanı merkezi idarenin genel bütçe gelirleri ile sağladığı finansman<br />

yani <strong>ve</strong>rgi gelirleri, zorunlu sigorta primleri <strong>ve</strong> kişilerin talep ettikleri hizmetin karşılığı<br />

olarak doğrudan cepten ödemelerden oluşmaktadır. Sağlık gü<strong>ve</strong>ncesi kapsamında<br />

olan nüfusun bir kısmı SSK, Bağ-kur <strong>ve</strong> özel sigorta örneğinde olduğu gibi çalışan<br />

<strong>ve</strong> iş<strong>ve</strong>renler tarafından ödenen primler karşılığı hizmetten yararlanırken, diğer<br />

kısmının sağlık harcamaları emekliler <strong>ve</strong> aktif devlet memurları örneğinde olduğu gibi<br />

devletçe karşılanmaktadır. Sağlık gü<strong>ve</strong>ncesi kapsamında olmayanlar ise doğrudan<br />

cepten ödeme yaparken, ödeme gücü olmayanların sağlık harcamaları ise çeşitli<br />

fon gelirlerinden yine devletçe karşılanmaktadır. Bu fonlara bağlı olan sigortalılar<br />

tükettikleri sağlık hizmetlerinin belli bir kısmını (ilaç, gözlük, dişçilik hizmetleri gibi<br />

%20) tüketici katkısı olarak ödemek zorundadırlar. Bu durum Türk sağlık finansman<br />

sistemini karmaşık hale getirmektedir (Yurdadoğ, 2007).<br />

Ülkemizde sağlık harcamalarının finansmanı başlıca Emekli Sandığı, Bağ Kur, SSK,<br />

Yeşil Kart Fonu (Bakanlık bütçesinden), bakanlıklar bütçelerinden <strong>ve</strong> cepten ödeme<br />

şeklinde karşılanmaktadır.<br />

2.2. <strong>Performans</strong>a Dayalı Ek Ödeme<br />

Sağlık sektöründe kaynakların kullanımı <strong>ve</strong> elde edilen sonuçlar, sağlık harcamalarının<br />

artışı ile birlikte daha sık sorgulanmaya başlanmıştır. Sınırlı kaynaklar ile sağlıklı bir<br />

toplum yaratma baskısı, birçok ülkede sağlık sisteminde performansı denetlemeye<br />

<strong>ve</strong> geliştirmeye yönelik girişimlerin artmasına sebep olmuştur (Tatar, 2007: 181).<br />

Sağlık alanındaki örgütlerin performanslarının değerlendirilmesinin bir nedeni de<br />

sunulan sağlık hizmetinin belirlenen amaçlara ulaşmadaki başarısının derecesinin<br />

objektif olarak ölçülmesidir (Esatoğlu, 2007: 358).<br />

Bilindiği gibi; 5027 sayılı 2004 Malî Yılı Bütçe Kanununun 49. maddesinin (k)<br />

fıkrasına dayalı olarak <strong>ve</strong> 01.01.2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere, Sağlık<br />

Bakanlığına Bağlı Birinci Basamak Sağlık Kurumlarında görevli Personele Döner<br />

Sermayeden Ek Ödeme Yapılmasına Dair Yönerge ile Sağlık Bakanlığına Bağlı İkinci<br />

<strong>ve</strong> Üçüncü Basamak Sağlık Kurumlarında görevli Personele Döner Sermayeden Ek<br />

Ödeme Yapılmasına Dair Yönergeler yürürlüğe girmiştir.<br />

Bu yönergeye göre; performansa dayalı ek ödeme, Sağlık Bakanlığına bağlı<br />

366

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!