17.03.2014 Views

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ilgi-maharet <strong>ve</strong> kabiliyetlerini hedeflerine <strong>ve</strong>ya beklentilerine ulaşabilmek için ne<br />

ölçüde kullanabildiğini tanımlayan bir kavramdır. Bir başka ifadeyle insanın sahip<br />

olduğu kapasitesini, bir işi belli zaman dilimi içinde başarıyla tamamlamak için<br />

kullanabilme yüzdesidir (Kaynak vd., 1998: 205). Organizasyonda rol alan kişilerin<br />

ayrı ayrı performansları, bütün olarak etkinliğin sorumluluğunu taşıyan kurumun<br />

çıktılarına yansır. Öyle ki, bir kurumun performansı, belli bir dönemin sonunda, o<br />

kurumun amacını gerçekleştirme ya da görevini yerine getirme başarısını tanımlayan<br />

bir göstergedir (Aydın <strong>ve</strong> Demir, 2007: 5).<br />

<strong>Performans</strong> değerlendirmeleri, insan kaynakları yönetiminin en önemli fonksiyonları<br />

arasındadır. İnsanın, bir işletmenin sahip olduğu en önemli değer olarak görüldüğü<br />

günümüz dünyasında bireyin etkinlik düzeyini <strong>ve</strong> başarısını ölçmek de o derece önem<br />

kazanmaktadır. <strong>Performans</strong> değerlendirmelerinde; bireyin çalışmaları, eksiklikleri,<br />

yeterlilikleri, fazlalıkları, yetersizlikleri tüm yönleri ile ele alınır. Böylece, bireylerin<br />

işgal ettikleri rollerin gereklerini ne düzeyde yerine getirdikleri tespit edilmiş olur. Bu<br />

değerlendirmeler, bireyler için psikolojik bir ihtiyaç, kurumlar için ise daha sonraki<br />

çalışmaların düzenlenmesinde bir kaynak oluşturur (Demir, 2009: 9).<br />

Çalışanların performansının yüksek olması için, hastalara hekim seçme hakkının<br />

sağlanmış olması, hastane ortamının, alt yapı <strong>ve</strong> fizik şartlarının belli kriterleri<br />

karşılayacak düzeye çıkarılması, sağlık hizmet sürecinde belli uluslararası kalite<br />

kriterlerinin yerine getirilmesi <strong>ve</strong> hasta memnuniyetinin sağlanmış olması<br />

gerekmektedir (Aydın <strong>ve</strong> Demir, 2007: 7).<br />

Bu çalışmada sağlık çalışanlarının algıladıkları güçlendirmenin performansları ile<br />

olan ilişkileri değerlendirilmiştir. Bu çerçe<strong>ve</strong>de Osmaniye Devlet Hastanesi ile Kadın<br />

Doğum <strong>ve</strong> Çocuk Hastanesinde çalışmakta olan uzman <strong>ve</strong> pratisyen doktorlar<br />

üzerinde bir anket çalışması yapılmıştır.<br />

2. YÖNTEM<br />

2.1. Örneklem<br />

Araştırmamız Osmaniye Devlet Hastanesi ile Kadın Doğum <strong>ve</strong> Çocuk Hastanesinde<br />

çalışmakta olan uzman <strong>ve</strong> pratisyen doktorları kapsamaktadır. Bu kapsamda Osmaniye<br />

Devlet Hastanesinde 54, Kadın Doğum <strong>ve</strong> Çocuk Hastanesinde ise 16, toplam 70<br />

doktor araştırmanın ana kütlesini oluşturmaktadır. Çalışmamız anketimize katılmayı<br />

Kabul eden 41 doktorun doldurmuş olduğu anketlere dayalı olarak gerçekleşmiştir.<br />

2.2. Ölçekler<br />

Çalışmada Spreitzer(1995)’in ortaya koyduğu anket kullanılmıştır. Spreitzer<br />

personel güçlendirmeyi, 4 boyutta (Anlam, Yetenek, Yetkinlik <strong>ve</strong> Etki) 12 soruyla<br />

değerlendirmektedir. Bu boyutların her biri için üçer soru sorulmaktadır.<br />

Anlam(Meaning): Yapılan iş ile personelin inanç, değer <strong>ve</strong> yargıları arasındaki<br />

82

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!