I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

iletilmesi amacıyla Stratejik Yönetim ve Planlama Daire Başkanlığı kurulmuştur.
Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme ile ilgili olarak Sağlık Bakanlığı’nda
stratejik yönetimin temel bileşenlerinin hayata geçirilmesi amacıyla Stratejik Planlama
Yol Haritası hazırlanmıştır. Stratejik planlama sürecinin iyi yönetilmesi amacıyla ilk
olarak Stratejik Planlama Ekibi’ne yönelik üyeler arasında ortak kavramsal bir dil
birliği sağlayacak ve uygulanabilecek yöntemler konusunda gelişimi destekleyecek
eğitim ve çalışma programları düzenlenmiştir. Bu eğitimlerin ardından oluşturulan
alt çalışma gruplarına, orta ve alt düzey diğer yöneticilere yönelik bilgilendirmeler
yapılmıştır. Sağlık Bakanlığı merkez teşkilat yöneticileri ve stratejik planlama ekip
üyeleri ile birlikte uygulamalı eğitimler ve atölye çalışmaları yapılmıştır. İç paydaş
toplantılarında çalışan sağlık personelinin görüş ve önerileri alınmış ve analiz
edilmiştir. Yapılan dış paydaş anketi ile de dış paydaşların görüş ve önerileri alınmış
ve analiz edilmiştir. Bu çalışmalar neticesinde Sağlık Bakanlığı personelinin görüş
ve önerileri alınarak misyon, vizyon, ilke, değer, stratejik amaç, stratejik hedef ve
performans göstergesi önerileri elde edilmiştir.
Ortaya çıkan sonuçlar Stratejik Yönetim Koordinasyon Ekibi (SYKE) tarafından
derlenip düzenlenmiş ve konsolide edilerek Strateji Geliştirme Üst Kurulu’na (SGÜK)
sunulmuştur. Kurul üyelerinin görüşleri doğrultusunda Sağlık Bakanlığı misyonu,
vizyonu, ilke ve değerleri, güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri stratejik
amaçları, stratejik hedefleri belirlenmiştir. Strateji Geliştirme Üst Kurulu’nun
incelemesinden geçtikten sonra Sağlık Bakanlığı’nın stratejik amaç ve hedeflerini
gerçekleştirecek birimlerin tespit edildiği hedef birim matrisi oluşturulmuştur. Bu
hedeflerin, hedefe yönelik stratejilerin ve performans göstergelerinin sorumluluk
düzeyleri ortaya konmuştur. Bu sorumlu birimler tarafından, hedeflere yönelik
stratejiler ve performans göstergeleri belirlenmiştir.
Bu süreç sonunda oluşturulan stratejik plan taslak metni üst yönetici (müsteşar)
tarafından incelenmiştir. Taslak metin üst yönetici tarafından Sayın Bakan’ın onayına
sunulmuş ve metne son hali verilmiştir. Böylece Sağlık Bakanlığı’nın Stratejik Plan
Taslağı oluşturulmuştur.
2. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
2.1. Ekipler ve Görevleri
2.1.1. Strateji Geliştirme Üst Kurulu (SGÜK)
Bu kurul, yapılacak çalışmaları yönlendirerek Bakanlığın amaç ve politikalarının
belirlenmesini sağlamak olmak üzere Bakan, Müsteşar, Müsteşar Yardımcıları ve birim
amirlerinden oluşmaktadır. Stratejik planlama ekibi tarafından yapılan çalışmaların
değerlendirilmesi ve hazırlanan raporların incelenip onaylanmasından sorumludur.
Bu süreçte haftalık birim amirleri toplantılarında rutin aralıklarla stratejik planlama
çalışmaları gündeme alınmış ve sürecin ilerleme durumu değerlendirilerek yapılan
çalışmalar denetlenmiştir.
212