Kursbuch 2011 / 2012

Anmeldung Tel 05 90 90 5-7777 Reportage Management 37
Management
Unser Leben
als Kaleidoskop
Erinnern Sie sich an das kleine Kartonröhrchen,
gefüllt mit bunten Steinen, in
das wir als Kinder voller Staunen hineingeschaut
haben? Bei der geringsten Drehung
des Röhrchens veränderte sich das
bunte Bild, das durch Spiegelungen erzeugt
wurde.
Eine gute Metapher, um zu erklären, was
der systemische Ansatz bedeutet, dem wir
heute in vielen Seminaren und Lehrgängen
begegnen. Eine winzige Veränderung – und
das Gesamtbild ist anders! „Systemisch“
wohlgemerkt – und nicht systematisch –,
was vom Inhaltlichen her ein großer Unterschied
ist. Im Gespräch dazu DI Kambiz
Poostchi, Architekt, Unternehmensberater
mit Schwerpunkt systemische Unternehmens-
und Organisationsentwicklung, Coaching
und Teamtraining. Lehrtätigkeit in
systemischer Kommunikation, Mediation,
Coaching und systemisches Leadership.
Langjährige Trainingstätigkeit in Wirtschaft,
Tourismus und Lehrerausbildung.
Was ist der Unterschied zwischen „systematisch“
und „systemisch“?
„Systematisch“ beschreibt eine planvolle
Vorgehensweise beim Lösen einer Aufgabe
oder bei der Analyse eines Problems oder
etwas, das nach einem Plan organisiert ist,
der nachvollziehbar ist. „Systemisch“ beschreibt
die Betrachtung von Phänomenen
als Teil eines Systems oder eines Ganzen, im
Zusammenhang mit anderen Phänomenen.
Das heißt also, dass nicht das einzelne
Phänomen im Mittelpunkt steht, sondern
die Beziehung?
Richtig. Ich gebe ein Beispiel: Denken Sie
an eine Rose. Sie besteht aus einem Stängel,
den Blättern, den Dornen, den Blütenblättern
usw. Zerzupfen Sie die Rose und
legen Sie die Einzelteile nebeneinander
hin. Das ist weder schön noch ergibt es einen
Sinn. Als Rose ist die Blume schön –
man kann nichts davon einfach wegnehmen.
Das Ganze verändert sich, wenn ein
Teil fehlt, das Gesamtbild ist ein anderes.
Als Nächstes betrachten wir die Funktion
der Rose: einmal im Garten, dann auf dem
Alles ist eingebettet in ein System an
Beziehungen, nichts existiert isoliert
auf der Welt.
Frühstückstisch, in der Hand eines Verliebten
und vor dem Maul eines hungrigen Kamels
in einer Oase. Die Funktion ist in jedem
Zusammenhang eine andere. Das trifft
auf alle Systeme zu.
Auf welche Bereiche lässt sich der systemische
Ansatz anwenden?
Weil es sich dabei um eine Haltung handelt,
eine Art, die Welt zu betrachten, auf alle Bereiche.
Das beginnt schon beim einzelnen
Menschen und den Beziehungen in der Familie,
im Freundeskreis, im Beruf. Alles ist
eingebettet in ein System an Beziehungen,
nichts existiert isoliert auf der Welt. Und
wann immer es eine Änderung im System
gibt, hat das Auswirkungen auf alle einzelnen
Teile. Ganz deutlich sehen wir das in
der Natur, wenn die Menschen in das Ökosystem
eingreifen und die weitreichenden
Konsequenzen ihres Tuns nicht abschätzen.
Derzeit arbeiten wir besonders in den
Bereichen systemisches Leadership, systemisches
Coaching und systemisches Projektmanagement.
„Dynamisches Gleichgewicht“ ist ein zentraler
Begriff des systemischen Ansatzes. Was
bedeutet das in Bezug auf das Führen von
Unternehmen?
Wir leben in einer Zeit des Umbruchs. Unsere
Welt ist zunehmend komplex und miteinander
verknüpft, Veränderungen sind
nicht mehr steuerbar. Führungspersonen
sind besonders gefordert, weil es gegenwärtig
zu einer Ablöse alter Führungsmethoden
durch neue Strategien und Denkweisen
kommt. Das Gleichgewicht in einer
Organisation kann bestehen bleiben, wenn
es dynamisch ist. Und dafür braucht es systemisch
denkende Führungskräfte, Verantwortliche,
die wissen, wie sie Kreativität,
Intelligenz und soziales Denken ihrer Leute
stärken – und dass sich diese Fähigkeiten im
Team potenzieren. Ein Team muss man
ebenso betrachten wie vorhin die Rose, als
Ganzheit mit einem Eigenleben und mit einer
Funktion nach außen hin.