Kursbuch 2011 / 2012

Anmeldung Tel 05 90 90 5-7777 Personalführung Management 43
Führungskompetenz IV –
Teams zu Hochleistungen führen
Mag. Margit Liebhart. 16 Std, 305 Euro
IBK Nr 34143.011 10.01.12 – 11.01.12 Di Mi 09.00 – 17.00
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Teams – richtig zusammengesetzt und geführt – sind sehr
leistungsfähig. Das Geheimnis dabei ist die bewusste Integration
der Stärken der einzelnen Teammitglieder und eine
klare Rollenverteilung.
Inhalte: • Richtiges Auswählen von Teammitgliedern, um ein
leistungsfähiges Team zusammenzusetzen • Arbeitsgruppen
zu wirkungsvollen Teams zusammenführen • Stärken von
Teammitgliedern nützen und unterschiedliche Rollen für
das Gesamtziel nutzen • Besprechungen strukturieren und
erfolgreich durchführen • Konflikte erkennen und bearbeiten
• Bearbeitung von Praxisfragen und Erfahrungsaustausch
Der vorherige Besuch der Seminare Führungskompetenz I
bis III ist eine sinnvolle Voraussetzung, die den Seminarerfolg
erhöht.
Intensivtraining für neu ernannte Führungskräfte
Vom Kollegen/Mitarbeiter
zur anerkannten Führungskraft
Dipl.-Bw. (FH) Günther P. Wässerle. 16 Std, 305 Euro
IBK Nr 34149.011 13.10.11 – 14.10.11 Do Fr 09.00 – 17.00
Als neu ernannte Führungskraft eröffnet sich Ihnen eine neue
Welt mit neuen Denk- und Verhaltensweisen. Sie tragen eine
neue Verantwortung und müssen bisherige Kollegen/innen zu
loyalen Mitarbeitern/innen formen und zu engagierten Leistungsträgern
motivieren. Sie müssen Akzeptanz und Autorität
erringen und Ihre eigene Führungskompetenz, Führungspersönlichkeit
und Führungskommunikation entwickeln. Ihr Führungsalltag
besteht zu ca. 80 % aus Kommunikation und Motivation,
und dies überwiegend in schwierigen Situationen. In
diesem Intensivseminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft
gewinnend und überzeugend auftreten, schwierige Führungssituationen
des Alltags lösen, Ihr eigenes Verhalten optimieren
und motivierende sowie überzeugende Mitarbeitergespräche
führen. Dieses Seminar ist für Sie als Führungskraft unverzichtbar!
Machen Sie es gleich von Anfang an richtig!
Inhalte: • Ihr praktischer Führungsalltag • Ihre authentische
Führungspersönlichkeit • Ihre motivierende Führungskompetenz
• Ihre überzeugende Führungskommunikation • Ihre
neue Rolle und Verantwortung
Nutzen: • Sie optimieren Ihr eigenes Führungsverhalten, Ihre
eigene Führungspersönlichkeit • Sie erfahren die Systeme und
Methoden motivierender Mitarbeiterführung • Sie verstehen
es, Mitarbeiterpotenziale zu entwickeln und Mitarbeiter zu
coachen • Sie erlernen, auch schwierige Mitarbeitergespräche
souverän zu führen • Sie meistern schwierige Führungssituationen
des Alltags und lösen Konflikte
„Qualität beginnt beim Menschen –
und nicht bei den Dingen.‘‘
Handwerkszeug für Führungskräfte
Uwe Gremmers. 18 Std, 305 Euro
IBK Nr 34161.011 15.12.11 – 16.12.11 Do – Fr 09.00 – 17.00
Als Führungskraft bewegt man sich in unterschiedlichen Rollen.
Um erfolgswirksam zu führen, ist es notwendig, diese Rollen
zu beherrschen. Jede dieser Rollen erfordert bestimmte Qualitäten.
Für ein erfolgreiches Führungshandeln ist es unabdingbar,
diese Rollen zu kennen und welche Vorgehens- und Verhaltensweisen
diese Rollen jeweils erfordern. Dies fordert
Reflexion über die eigene Führungsqualität wie auch Flexibilität
im Rollenverhalten. Die drei zentralen Rollen einer Führungskraft
sind Kommunikationsmanager – Leistungsmanager
– Teammanager und Spielmacher. Jede dieser Rollen
verkörpert bestimmte Werte, wie Gemeinschaft, Leistung und
Veränderung.
Inhalte: • Leistungsmanagement • Kommunikationsmanagement
• Teammanagement
Methoden: Das Seminar ist danach ausgerichtet, dass nachhaltiges
Lernen nur über Erfahrungen geschieht. Aus diesen
Gründen gibt es neben kurzen Impulsvorträgen viele
Übungen und Fallstudien.
Mitarbeiter zielgerecht lenken
Führen mit Stil
Mag. Wolf Hagen. 16 Std, 305 Euro
LA Nr 31226.601 14.11.11 – 15.11.11 Mo Di 09.00 – 17.00
Die Tätigkeit als Führungskraft erfordert ein extrem hohes Maß
an Menschenkenntnis, Einfühlungsvermögen und Gesprächskompetenz.
Deshalb ist es für Sie besonders wichtig, hinter
die Kulissen von eigenen und fremden Verhaltensweisen in
Führungssituationen blicken zu können. Sie werden erkennen,
welche Führungsinstrumente die Motivation Ihrer Mitarbeiter/innen
beeinflussen. Das Seminar veranschaulicht, wie
Sie optimale Gruppen-Ergebnisse erzielen und dem Potenzial
Ihrer Mitarbeiter zur Entfaltung verhelfen.
Inhalte: • Analyse des eigenen Führungsstils • Lob und Kritik
als Motivationsfaktoren • Fragetechnik als Führungsinstrument
• Führung mit Zielvorgabe • Die Führungskraft als
Coach: Mitarbeiter managen