le donne e il lavoro sognato. - Cestim

queste regole, le donne femminilizzano il discorso sulla moralità, utilizzandolo contro gli
uomini.
2) – LE AZIONI COLLETTIVE.
Un’altra importante esperienza che accade in fabbrica è quella del gruppo di donne, che
inizialmente nasce come gruppo di autodifesa. Il gruppo crea uno spazio discorsivo
all’interno del quale si scherza sui superiori e sui colleghi maschi. L’esperienza del gruppo
permette di creare degli spazi autonomi, che sebbene inscrivibili all’interno del concetto di
“mondi separati”, danno alle donne la possibilità di allargare il loro campo di esperienza.
L’esperienza di gruppo serve anche a creare delle reti di conoscenze e di amicizie, che
non si fermano alla fabbrica, ma si sviluppano anche al suo esterno, nel vicinato e nella
società più estesa. Queste reti, basate su relazioni personali, sono importanti per ricevere
un aiuto ad esempio nella ricerca di un luogo dove vivere in città e per il mantenimento
della sicurezza all’interno ed all’esterno della fabbrica. E’ da queste reti che possono poi
svilupparsi delle azioni collettive all’interno della fabbrica, ad esempio contro un
supervisore maschio che picchia le aiutanti o all’esterno, contro un proprietario di case che
richiede un affitto troppo alto. Le reti collegano i vari aspetti del mondo della vita delle
donne lavoratrici, la casa, il vicinato, le colleghe di fabbrica, con altre immigrate, con le
vicine, ecc. Le esperienze di unità, di lotta per la propria indipendenza o per il
riconoscimento della propria dignità all’interno della fabbrica, influenzano i processi di
negoziazione sia a casa che sul lavoro e viceversa. Il potere contrattuale acquisito durante
i conflitti, sia in fabbrica che a casa, viene esportato nei vari aspetti del mondo della vita
delle donne lavoratrici, aumentando così il loro spazio di manovra. Le reti, rappresentano il
fondamento sul quale lo scontento individuale delle donne può convertirsi in azioni
collettive. Ma nonostante la creazione delle reti, la partecipazione delle donne lavoratrici
alle azioni collettive è individualizzata e frammentata ed anche polarizzata fra diversi
gruppi di età e di posizione sociale. Le azioni collettive, ad esempio per ottenere un
aumento di salario, sono difficili da organizzare, ma non sono nemmeno percepite e
concepite dalle donne come obiettivo di un’azione di gruppo. La strategia più diffusa è
quella individualistica di lasciare il posto di lavoro attuale per cercare una nuova fabbrica
dove si può ricevere un salario più alto. Questo è il risultato di una strategia del tipo “divide
et impera”, scelta dal management aziendale proprio per impedire lo svilupparsi di azioni
collettive. Ne nasce un’atmosfera di sospetto, nella quale le lavoratrici non si fidano l’una
dell’altra, visto che alcune donne guadagnano di più per svolgere le stesse mansioni. Le
donne si accusano l’un l’altra di flirtare con il supervisore per farsi aumentare lo stipendio.
Le azioni collettive che si sono sviluppate, sono state di breve termine e sporadiche e
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