le donne e il lavoro sognato. - Cestim

La richiesta del piano di fattibilità, del Business Plan, rappresenta il punto di svolta del
progetto : solo la sua redazione, la sua presentazione, permette di passare alla fase
successiva, quella dell’organizzazione della produzione, dell’individuazione degli operatori
della produzione ed eventualmente, nel caso in cui questa avesse luogo, alla costituzione
della cooperativa. Finora la cosa non è mai stata dichiarata apertamente, ma penso sia
accettato implicitamente da tutti, che il Manager della cooperativa sarà in ogni caso
Mokarrom.
4.7) – EPILOGO DEL PROGETTO DI COOPERATIVA.
La riunione di Villorba, segna l’apogeo del progetto di cooperativa, il suo culmine, ma
anche il punto d’inizio del suo declino. Inspiegabilmente infatti, da quel momento l’iniziativa
è andata disperdendosi. La domenica successiva avrebbe dovuto esserci un incontro con
il gruppo delle donne promotrici, che è stato rinviato perché io stavo male e da allora, le
cinque donne promotrici, tutte assieme, non le ho più riviste. Mokarrom non ha più
prodotto il Business Plan sull’attività della cooperativa ed all’interno dell’associazione
BASCO si sono sviluppati dei conflitti intestini che ne hanno quasi minato l’esistenza. Che
tutto questo sia accaduto contemporaneamente alla possibilità di iniziare un’attività
produttiva femminile, ci indica come il tema fosse scottante per i membri dell’associazione,
per la comunità intera.
La persona di Mokarrom, promotore dell’iniziativa e che in qualche modo avrebbe dovuto
gestirla amministrativamente, sembra diventare il punto focale di questi conflitti. Le
tensioni che da tempo covavano all’interno della BASCO, legate ai conflitti tra i gruppi che
si formano su base locale (vedremo più avanti l’importanza di queste aggregazioni basate
su “lealtà primordiali” nella cultura bangladese), esplodono. I membri che provengono
dalla zona di Narayanganj, una forte componente della comunità locale e
dell’associazione, criticano fortemente Mokarrom per la sua gestione dell’attività
associativa. Alla base di queste critiche c’è anche la sua sponsorizzazione del progetto di
cooperativa ed anche la mia partecipazione ad esso. Sembra che alcuni membri lo
accusino addirittura di prendere dei soldi da me, che vengo scambiato per un funzionario
di qualche struttura regionale e di tenerseli tutti per sé. Se il progetto di cooperativa era
inizialmente un desiderio comune di donne ed uomini e come vedremo più avanti, nel
capitolo conclusivo, una rappresentazione simbolica comune di un tipo di lavoro
desiderato, sognato, ad un certo punto un gruppo sostanziale di uomini abbandona il
progetto, che le donne da sole non hanno la forza di portare avanti. La mancata redazione
del Business Plan diventa l’evidenza simbolica di questa impossibilità di procedere, un atto
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