teoria-geral-da-administracao

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Introdução à Teoria Geral da Administração' IDALBERTO CHIAVENATO
Estilo
Autocrático
Estilo
Democrático
Estilo
Ênfase
no líder
Ênfase
no líder e subordinados
Ênfase
nos subordinados
Figura 6.5. As diferentes ênfases decorrentes dos três estilos de liderança.
~ DICAS
Aênfase na liderança democrática
Os autores da pesquisa fizeram ressalvas quanto
às variáveis não-controladas na experiência, ao
fato de que o comportamento juvenil é diferente
do comportamento adulto, à diferença das atividades
escolares em relação às atividades empresariais,
ao curto período de realização da experiência
e ao fato de não utilizarem incentivos salariais.
21 A partir dessa experiência, passou-se a
pesquisar o papel da liderança democrática ­
compatível com o espírito americano da época ­
comunicativa, que encoraja a participação espontânea
do empregado, que é justa e nãoarbitrária
e que se preocupa com os problemas
do trabalho e das pessoas. 22 Nas pesquisas posteriormente
desenvolvidas, "os grupos dirigidos
democraticamente mostraram-se mais eficientes
pelo fato de serem, no mínimo, tão produtivos
quanto os outros e muito mais criativos".23
c. Teorias situacionais da liderança
.
Enquanto as teorias sobre traços de personalidade
são simplistas e limitadas, as teorias sobre estilos
de liderança consideram apenas certas variáveis da
situação. As teorias situacionais explicam a liderança
dentro de um contexto mais amplo e partem
do princípio de que não existe um único estilo de
liderança válido para toda e qualquer situação. A
recíproca é verdadeira: cada situação requer um
tipo de liderança para alcançar eficácia dos subordinados.
As teorias situacionais são mais atrativas
ao administrador, pois aumentam as opções e possibilidades
de mudar a situação para adequá-las a
um modelo de liderança ou então mudar o modelo
de liderança para adequá-lo à situação. O líder
deve se ajustar a um grupo de pessoas sob condições
variadas. A localização de um líder depende
da posição estratégica que ele ocupa dentro da cadeia
de comunicações e não apenas de suas características
de personalidade. 24 A abordagem situacional
da liderança passou a ganhar predominância
na teoria administrativa.
Tannenbaum e Schmidt 25 expõem uma abordagem
situacional da liderança, com uma gama ampla
de padrões de comportamento de liderança que o
administrador escolhe para as suas relações com os
subordinados. Cada tipo de comportamento está
relacionado com o grau de autoridade utilizado
pelo líder e o grau de liberdade disponível para os
subordinados, dentro de um continuum de padrões
de liderança.
O comportamento de liderança localizado no
lado extremo esquerdo denota o administrador