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teoria-geral-da-administracao

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CAPíTULO 14· Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) 313<br />

,<br />

i<br />

f<br />

ça de comportamento que parte do princípio de que<br />

quanto mais <strong>da</strong>dos cognitivos o indivíduo recebe,<br />

tanto maior será a sua possibili<strong>da</strong>de de organizar os<br />

<strong>da</strong>dos e agir criativamente. A retroação de <strong>da</strong>dos<br />

proporciona aprendizagem de novos <strong>da</strong>dos a respeito<br />

<strong>da</strong> própria pessoa, dos outros, dos processos grupais<br />

ou <strong>da</strong> dinâmica de to<strong>da</strong> a organização - os quais<br />

nem sempre são levados em consideração. A retroação<br />

refere-se às ativi<strong>da</strong>des e processos que "refletem"<br />

e "espelham" a maneira pela qual a pessoa, o grupo<br />

ou a organização é percebi<strong>da</strong> ou visualiza<strong>da</strong> pelas demais<br />

pessoas, grupos ou organizações. 34<br />

A retroação de <strong>da</strong>dos requer um fluxo de informações<br />

na organização, por meio de:<br />

1. Distribuição interna de informações para determina<strong>da</strong>s<br />

posições-chave.<br />

2. Documentação e distribuição de resultados de<br />

pesquisas internas.<br />

3. Discussões periódicas entre pessoas de diferentes<br />

áreas <strong>da</strong> organização.<br />

4. Palestras sobre assuntos internos, programas e<br />

planos de trabalho etc.<br />

~ DICAS<br />

vando criativi<strong>da</strong>de e inovação<br />

por meio <strong>da</strong> retroação de <strong>da</strong>dos<br />

O uso criativo de novas informações para reuniões<br />

e palestras pode ser uma <strong>da</strong>s melhores e mais dinâmicas<br />

diretrizes para o DO. Embora a presunção de<br />

que o simples suprimento sistemático de informações<br />

garanta a ação criativa e inovadora <strong>da</strong>s pessoas<br />

nos pareça discutível, não resta a dúvi<strong>da</strong> de que<br />

a criação de um esquema de documentação e dis·<br />

tribuição de informações em uma organização é interessante<br />

para a atualização dos membros quanto<br />

às mu<strong>da</strong>nças ocorri<strong>da</strong>s no ambiente externo<br />

tro <strong>da</strong> própria organização.<br />

• VOLTANDO AO CASO INTRODUTÓRIO<br />

A JÚPITER S/A<br />

Como fazer com que ca<strong>da</strong> equipe ou célula de produção<br />

seja totalmente autônoma para definir seus programas<br />

de trabalho, horários, controle de quali<strong>da</strong>de etc. e<br />

trabalhar em consonância com os planos estratégicos<br />

discutidos e negociados com a direção <strong>da</strong> empresa<br />

Como obter liber<strong>da</strong>de com responsabili<strong>da</strong>de Quais as<br />

técnicas de DO que você aplicaria na Júpiter e como<br />

você as aplicaria para alcançar tais resultados '!!li<br />

Tipos<br />

de<br />

Ativi<strong>da</strong>des<br />

--- 01 -""-<br />

-- 101 -""--<br />

,- lo<br />

~=========:<br />

O<br />

O Treinamento <strong>da</strong> Sensitívi<strong>da</strong>de<br />

Figura 14.14.<br />

Os tipos de ativi<strong>da</strong>des do DO.

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