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teoria-geral-da-administracao

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Delineando o Papel <strong>da</strong> A<br />

Definir conceitos básicos como Administração, TGA e organizações.<br />

Mostrar a importância atual <strong>da</strong> Administração como uma ativi<strong>da</strong>de imprescindível na<br />

melhoria <strong>da</strong>s organizações e na melhoria de vi<strong>da</strong> na socie<strong>da</strong>de moderna.<br />

Explicitar o conteúdo e o objeto de estudo <strong>da</strong> Administração.<br />

Projetar as perspectivas futuras <strong>da</strong> Administração e a crescente complexi<strong>da</strong>de de seu<br />

papel na socie<strong>da</strong>de moderna.<br />

o conteúdo e o objeto de estudo <strong>da</strong> Administração.<br />

O estado atual <strong>da</strong> Teoria Geral <strong>da</strong> Administração.<br />

A Administração na socie<strong>da</strong>de moderna.<br />

As perspectivas futuras <strong>da</strong> Administração.<br />

• CASO INTRODUTÓRIO<br />

A PROMOÇÃO DE MARCELO<br />

Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido. Em<br />

função do seu desenvolvimento profissional, Marcelo<br />

foi promovido a Gerente do Departamento de Novos<br />

Produtos <strong>da</strong> EletroMecânica Paraíso. Está feliz <strong>da</strong> vi<strong>da</strong>,<br />

mas extremamente preocupado. Em to<strong>da</strong> a sua carreira<br />

profissional sempre trabalhou com coisas concretas:<br />

novos produtos, protótipos de produtos, especificações<br />

de materiais, limites de tolerância para controle de quali<strong>da</strong>de<br />

e afins. Está acostumado a trabalhar com medi<strong>da</strong>s<br />

exatas, números, tamanhos e materiais concretos. Contudo,<br />

nunca lidou com situações abstratas e nem com<br />

pessoas. Agora, tornou-se o responsável por uma equipe<br />

de 30 funcionários sob seu comando, entre engenheiros,<br />

técnicos, designers, projetistas e desenhistas. Seu<br />

principal desafio passou a ser li<strong>da</strong>r com pessoas e com<br />

situações. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa<br />

de ver o trabalho precisa ser substituí<strong>da</strong> rapi<strong>da</strong>mente<br />

por uma maneira mais abrangente, flexível, psicológica<br />

e humana para ser bem-sucedido na nova posição.<br />

Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir<br />

seu novo departamento, nem como conduzir sua equipe.<br />

Percebeu que muitos profissionais como ele - engenheiros,<br />

economistas, médicos, advogados, psicólogos<br />

etc. - quando bem-sucedidos em suas respectivas<br />

profissões tendem a ser promovidos a gerentes em<br />

suas empresas e deixam de lado as suas especiali<strong>da</strong>des<br />

para assumir posições administrativas. Por onde<br />

Marcelo deveria começar

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