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teoria-geral-da-administracao

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CAPíTULO 7 • Teoria Neoclássica <strong>da</strong> Administração 177<br />

Comparação do<br />

desempenho com o<br />

padrão estabelecido<br />

Figura 7.19. As quatro fases do controle.<br />

Padrões<br />

... de ~<br />

Quanti<strong>da</strong>de<br />

Tipos<br />

de<br />

Padrões<br />

r--<br />

... de<br />

... de<br />

Padrões<br />

~<br />

Quali<strong>da</strong>de<br />

Padrões<br />

~<br />

Tempo<br />

• Controle de quali<strong>da</strong>de do produto<br />

• Especificações do produto<br />

• CO <strong>da</strong> matéria-prima<br />

• Tempo-padrão de produção<br />

• Tempo médio de estocagem<br />

• Padrões de rendimento<br />

Padrões<br />

........ de ~<br />

Custo<br />

• Custo de produção<br />

• Custo de estocagem<br />

• Custo padrão<br />

Figura 7.20.<br />

Os tipos de padrões.<br />

drões, como o tempo-padrão no estudo dos<br />

tempos e movimentos. O custo-padrão, os padrões<br />

de quali<strong>da</strong>de, os padrões de volume de<br />

produção são exemplos de padrões ou critérios.<br />

2. Observação do desempenho. Para controlar<br />

um desempenho deve-se pelo menos conhecer<br />

algo a respeito dele. O processo de controle<br />

atua no sentido de ajustar as operações a determinados<br />

padrões previamente estabelecidos<br />

e funciona de acordo com a informação<br />

que recebe. A observação ou verificação do<br />

desempenho ou do resultado busca obter informação<br />

precisa a respeito <strong>da</strong>quilo que está<br />

sendo controlado.<br />

3. Comparação do desempenho com o padrão estabelecido.<br />

To<strong>da</strong> ativi<strong>da</strong>de proporciona algum<br />

tipo de variação, erro ou desvio. É importante<br />

determinar os limites dentro dos quais essa variação<br />

poderá ser aceita como normal ou desejável.<br />

Nem to<strong>da</strong> variação exige correções,<br />

mas apenas aquelas que ultrapassam os limites<br />

<strong>da</strong> normali<strong>da</strong>de. O controle separa o que é ex-<br />

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