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teoria-geral-da-administracao

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CAPíTULO 15 • Tecnologia e Administração<br />

que as rodeia. As decisões toma<strong>da</strong>s nas organizações<br />

baseiam-se necessariamente nas informações<br />

disponíveis. Para melhorar seu processo decisório,<br />

as organizações criam sistemas específicos de busca,<br />

coleta, armazenamento, classificação e tratamento<br />

de informações importantes e relevantes<br />

para o seu funcionamento. Tais sistemas são <strong>geral</strong>mente<br />

denominados Sistemas de Informação Gerencial<br />

(Management Information System - MIS).<br />

Na essência, os Sistemas de Informação Gerencial<br />

(SIG) constituem sistemas computacionais capazes<br />

de proporcionar informação como matéria-prima<br />

para to<strong>da</strong>s as decisões a serem toma<strong>da</strong>s<br />

pelos participantes tomadores de decisão dentro<br />

<strong>da</strong> organização. Os Sistemas de Informação Gerencial<br />

constituem uma combinação de sistema de<br />

computação, de procedimentos e de pessoas e têm<br />

como base um Banco de Dados, que na<strong>da</strong> mais é<br />

do que um sistema de arquivos (coleção de registros<br />

correlatos) interligados e integrados. Todo<br />

SIG possui três tipos de componentes: <strong>da</strong>dos, sistema<br />

de processamento de <strong>da</strong>dos e canais de comunicação.<br />

O SIG pode apresentar-se sob quatro tipos de estrutura.<br />

24<br />

1. Estrutura centraliza<strong>da</strong>. Coloca o computador<br />

central (mainframe) como o ponto focal de todos<br />

os serviços de processamento de <strong>da</strong>dos. É<br />

um sistema de multiprocessamento, no qual to<strong>da</strong>s<br />

as comunicações passam liga<strong>da</strong>s (on-line)<br />

por meio do sistema central (centro de processamento<br />

de <strong>da</strong>dos - CPD) que controla todos<br />

os arquivos. Suas vantagens são a simplici<strong>da</strong>-<br />

de, o baixo custo, a eliminação de duplicação<br />

do equipamento e a utilização eficiente dos recursos<br />

de processamento de <strong>da</strong>dos. Contudo,<br />

a estrutura centraliza<strong>da</strong> é lenta na resposta às<br />

novas necessi<strong>da</strong>des de uma organização em<br />

mu<strong>da</strong>nça.<br />

2. Estrutura hierarquiza<strong>da</strong>. Distribui as informações<br />

por meio de uma organização de acordo<br />

com as necessi<strong>da</strong>des específicas de ca<strong>da</strong> nível<br />

organizacional. Também é um sistema de<br />

multiprocessamento, no qual os <strong>da</strong>dos são<br />

processados conforme ca<strong>da</strong> nível hierárquico,<br />

independentemente dos demais.<br />

3. Estrutura distribuí<strong>da</strong>. Vários computadores separados<br />

fornecem <strong>da</strong>dos a diferentes centros<br />

independentes, mas que interagem entre si. É<br />

também um sistema de multiprocessamento,<br />

mas envolve uma estrutura muito cara, por se<br />

tratar de um sistema múltiplo com linhas de<br />

comunicação e com assessorias separa<strong>da</strong>s.<br />

4. Estrutura descentraliza<strong>da</strong>. É basicamente uma<br />

divisionalização dos recursos computacionais.<br />

Ca<strong>da</strong> divisão ou região tem as suas necessi<strong>da</strong>des<br />

computacionais e, portanto, o seu centro<br />

de processamento de <strong>da</strong>dos específico. É a<br />

mais cara de to<strong>da</strong>s as estruturas, mas proporciona<br />

segurança e maior rapidez no fornecimento<br />

<strong>da</strong> informação.<br />

A TI modifica o trabalho dentro <strong>da</strong>s organizações<br />

e fora delas. A Internet - com suas aveni<strong>da</strong>s digitais<br />

ou infovias e a democratização do acesso à informação<br />

- é um sinal disso. A ligação com a Internet<br />

e a adoção de redes internas de comunicação a<br />

Figura 15.6. Componentes básicos do sistema de informação gerenciaJ23

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