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148 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO
NO INÍCIO DA DÉCADA DE 1950, A TEORIA
administrativa passou por um período de intensa
remodelação. A Segunda Guerra Mundial já havia
acabado e o mundo passou a experimentar um notável
surto de desenvolvimento industrial e econômico
sem precedentes. Em outras palavras, o mundo
das organizações ingressou em uma etapa de
grandes mudanças e transformações. Com o surgimento
da televisão, do motor a jato e o esboço das
telecomunicações, o mundo organizacional já não
seria mais o mesmo. As repercussões sobre a teoria
administrativa não tardaram a acontecer.
Apesar da influência das ciências do comportamento
sobre a teoria administrativa, os pontos de
vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir.
Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos
e aos enfoques tradicionais da organização, os
princípios de Administração, a departamentalização,
a racionalização do trabalho, a estrutura linear ou
funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente
substituída por outra abordagem. Todas as
teorias administrativas posteriores se assentaram na
Teoria Clássica, seja como ponto de partida seja
como crítica para tentar uma posição diferente.
A abordagem neoclássica nada mais é do que a
redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada
e redimensionada aos problemas administrativos
atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em
outros termos, a Teoria Neoclássica representa a
Teoria Clássica colocada em um novo figurino e
dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição
de todas as demais teorias administrativas.
A abordagem neoclássica baseia-se nos seguintes
fundamentos: 2
~ DICAS
Acontribuição de Ta lor e Fa 01
Salienta Drucker que "hoje em dia éh1()d(fi~r~~~~
prezar Taylor e desacreditar sua psicologiaanti9~ac~
da, mas ele foi o primeiro homem dequei~etemgo.
tícia que não aceitou o trabalho como favas contadas,
mas o examinou e o estudou a fundo. Arnanei.­
ra como abordou o trabalho continua sendo a fun c
dação básica. E, embora Taylor em seu enfoque do
trabalho tenha sido indubitavelmente um homem
do século XIX, ele partiu de objetivos sociais e não
da engenharia ou do lucro. O que inspirou Taylor foi
o desejo de libertar o trabalhador do encargo do
trabalho excessivo e romper a Lei de Ferro dos Salários,
combatida pelos economistas clássicos, que
condenava o trabalhador à insegurança econômica
e a resignar-se com a miséria. A esperança de Taylor
~ e isso foi conseguido nos países adiantados ­
era tornar possível ao trabalhador uma vida digna
por meio de uma produtividade maior do seu traba­
Iho".1 Por outro lado, na França, Fayol tentou uma
estrutura de organização e desenvolveu a primeira
abordagem racional de organização de empresa. É
a partir do trabalho desses dois engenheiros que se
iniciou "a moda da Administração", isto é, o "boom"
administrativo após a Primeira Guerra Mundial. E,
no decorrer de todo o complexo emaranhado
rico das teorias administrativas, a abc)rdaQ1em
sica nunca foi totalmente removida.
pliada, revista e melhorada com a
ca, tão amplamente conhecida
ções universitárias.
1. A Administração é um processo operacional
composto por funções, como: planejamento,
organização, direção e controle.
2. Como a Administração envolve uma variedade
de situações organizacionais, ela precisa
fundamentar-se em princípios básicos que tenham
valor preditivo.
3. A Administração é uma arte que, como a Medicina
ou a Engenharia, deve se apoiar em
princípios universais.
4. Os princlplOs de administração, a exemplo
dos princípios das ciências lógicas e físicas,
são verdadeiros.
5. A cultura e o universo físico e biológico afetam
o meio ambiente do administrador. Como
ciência ou arte, a teoria da Administração
não precisa abarcar todo o conhecimento para
poder servir de fundamentação científica aos
princípios de Administração.