teoria-geral-da-administracao

250 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO
tema. Para tanto, deve ser desdobrado e detalhado
em Planos Táticos, os quais são detalhados
ainda em Planos Operacionais.
5. A APO é desenvolvida por meio de ciclos que
variam conforme os autores.
6. Igualmente os esquemas de desenvolvimento
de executivos segundo a APO variam conforme
os autores.
7. Todavia, a APO apresenta uma série de limitações
ao lado das vantagens que proporciona.
Torna-se necessária uma cuidadosa apreciação
crítica, pois a APO não é um remédio para
todos os males da organização.
I Referências Bibliográficas
1. Peter F. Drucker, The Practice of Management,
Nova York, Harper & Brow, 1954. Traduzido
para o português: Prática de Administração de
Empresas, Rio de Janeiro, Ed. Fundo de Cultura,
1962.
2. George Odiorne, Management by Objectives,
Nova York, Pitman, 1965.
3. Edc;ar Schleh, Management by Results, Nova York,
McGraw-Hill, 1962.
4. João Bosco Lodi, Administração por Objetivos.
Uma crítica, São Paulo, Livraria Pioneira Editora,
1972, p. 33.
5. João Bosco Lodi, Administração por Objetivos, op.
cit., 1970, p. 99-120.
6. Peter F. Drucker, The Practice ofManagement, op.
cito
7. João Bosco Lodi, Administração por Objetivos, op.
cit., p. 93-94.
8. H. Igor Ansoff, Corporate Strategy, Nova York,
McGraw-Hill, 1965, p. 75-103.
9. João Bosco Lodi, Administração por Objetivos.
Uma Crítica, op. cit., p. 32-33.
10. Charles H. Granger, "The Hierarchy of Objectives",
Harvard Business Review, may/june 1964.
11. João Bosco Lodi, Administração por Objetivos.
Uma Crítica, op. cit., p. 112.
12. João Bosco Lodi, Administração por Objetivos.
Uma Crítica, op. cit., p. 112-114.
13. H. Igor Ansoff, Corporate Strategy, op. cito
14. Sun Tzu, The Art ofWar, Nova York, Oxford University
Press, 1971
15. Carl von Clausewitz, On War, Nova York, Barnes
& Noble, Inc., s.d. Carl von Clausewitz, PrincipIes
of War, Harrisburgh, Military Service Publishing,
Co., 1832
16. H.Igor Ansoff, Corporate Strategy, Nova York,
McGraw-Hill, 1965
17. George A. Steiner, Top Management Planning,
Nova Yorik, The Macmillan Co., 1969
18. George A. Steiner, Top Management Planning, op. cito
19. D.E.Schnedel & C.H.Hofer (eds.), Strategic Management:
A New View of Business Policy and Planning,
Boston, Little & Brown, 1979
20. Peter Lorange, Corporate Planning: An Executive Viewpoint,
Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1980
21. R.L.Ackoff, "Beyond Prediction and Preparation",
Journal ofManagement Studies, Vol. XX, n. 1, January
1983, p. 59
22. Michael E.Porter, Competitive Strategy: Techniques
for Analyzing Industries and Competitors,
Nova York, Free Press, 1980
23. M.Jelinek & D. Amar, "Implementing Corporate
Strategy: Theory and Reality", paper presented at
the Third Conference of the Strategic Management
Society, Paris, 1983, p. 1
24. George A. Steiner, Strategic Planning: What Every
Manager Must Know, Nova York, Free Press,
1979,p.77
25. John W. Humble, Improving Business Results,
Londres, McGraw-Hill Book Co., 1969
26. John W. Humble, Improving Business Results, op. cito
27. John W. Humble, Improving Business Results, op. cito
28. John W. Humble, Improving Management Performance,
Londres, British Institute of Management,
1967.
29. George Odiorne, Management by Objectives, op.
cit., p. 78.
30. John W. Humble, Improving Management Performance,
op. cito
31. John W. Humble, Improving Management Performance,
op. cito
32. João Bosco Lodi, Administração por Objetivos, op.
cito
33. João Bosco Lodi, Administração por Objetivos, op.
cit., p. 87.
34. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand & Joseph Lampel,
Safári de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do
Planejamento Estratégico, Porto Alegre, Bookman,
2000,p.22
35. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand & Joseph Lampel,
Safári de Estratégia, op. cit., p. 51 e 52
36. I.Wilson, "Strategic Planning Isn't Dead - It Changed",
Long Range Planning, Vol. 27, nr. 4, August
1994, p. 13