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teoria-geral-da-administracao

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Introdução à Teoria Geral <strong>da</strong> Administração· IDALBERTO CHIAVENATO<br />

foi produzido pela empresa nos diversos segmentos<br />

do mercado. É o nível que li<strong>da</strong> com os<br />

problemas de adequação <strong>da</strong>s decisões toma<strong>da</strong>s<br />

no nível institucional (no topo) com as<br />

operações realiza<strong>da</strong>s no nível operacional (na<br />

base <strong>da</strong> organização). O nível intermediário<br />

compõe-se <strong>da</strong> média administração, isto é, <strong>da</strong>s<br />

pessoas ou órgãos que transformam as estratégias<br />

formula<strong>da</strong>s para atingir os objetivos empresariais<br />

em programas de ação. A média administração<br />

forma uma cadeia escalar de autori<strong>da</strong>de.<br />

c. Nível operacional. Denominado nível técnico<br />

ou núcleo técnico é o nível localizado nas áreas<br />

inferiores <strong>da</strong> organização. Está ligado aos<br />

problemas de execução cotidiana e eficiente<br />

<strong>da</strong>s tarefas e operações <strong>da</strong> organização e orientado<br />

para as exigências impostas pela natureza<br />

<strong>da</strong> tarefa técnica a ser executa<strong>da</strong>, com os<br />

materiais a serem processados e a cooperação<br />

de vários especialistas necessários ao an<strong>da</strong>mento<br />

dos trabalhos. É o nível no qual as tarefas<br />

são executa<strong>da</strong>s e as operações realiza<strong>da</strong>s:<br />

envolve o trabalho básico relacionado com a<br />

produção dos produtos ou serviços <strong>da</strong> organização.<br />

É composto pelas áreas que programam<br />

e executam as tarefas e operações básicas<br />

<strong>da</strong> organização. É nele que estão as instalações<br />

físicas, máquinas e equipàmentos, linhas de<br />

montagem, escritórios e balcões de atendimento<br />

cujo funcionamento deve atender a rotinas<br />

e procedimentos programados dentro de<br />

uma regulari<strong>da</strong>de e continui<strong>da</strong>de que assegurem<br />

a utilização plena dos recursos disponíveis<br />

e a máxima eficiência <strong>da</strong>s operações.<br />

Arranjo organizacional<br />

As organizações são, de um lado, sistemas abertos,<br />

defrontando-se com a incerteza que provém <strong>da</strong>s coações<br />

e contingências externas impostas pelo ambiente<br />

e que nelas penetram por meio do nível institucional.<br />

Sua eficácia reside na toma<strong>da</strong> de decisões<br />

capazes de permitir que a organização se antecipe às<br />

oportuni<strong>da</strong>des, se defen<strong>da</strong> <strong>da</strong>s coações e se ajuste<br />

às contingências do ambiente.<br />

Por outro lado, as organizações são sistemas fechados,<br />

tendo em vista que o nível operacional<br />

funciona em termos de certeza e de previsibili<strong>da</strong>de,<br />

operando a tecnologia de acordo com critérios<br />

de racionali<strong>da</strong>de limita<strong>da</strong>. A eficiência reside nas<br />

operações executa<strong>da</strong>s dentro de programas, rotinas<br />

e procedimentos estan<strong>da</strong>rdizados, cíclicos, repetitivos<br />

nos moldes <strong>da</strong> "melhor maneira" (the<br />

best way) e <strong>da</strong> otimização na utilização dos recursos<br />

disponíveis.<br />

AMBIENTE EXTERNO<br />

Incerteza<br />

1<br />

Medíação<br />

(limitação <strong>da</strong><br />

I~r<br />

lógica de<br />

sistema<br />

fechado<br />

Racionali<strong>da</strong>de<br />

limita<strong>da</strong><br />

Figura 18.13. Os níveis organizacionais e seu relacionamento com a incerteza.

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