teoria-geral-da-administracao

Recommendations

Info

CAPíTULO 11 • Modelo Burocrático de Organização salienta que o sislteml
260 Introdução à Teoria Geral da Administração' IDAlBERTO CHIAVENATO Weber aponta três tipos de autoridade legítima, a saber: 10 autoridade tradicional, autoridade carismática e autoridade racional, legal ou burocrática. a. Autoridade tradicional Quando os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque essa sempre foi a maneira pela qual as coisas foram feitas. O domínio patriarcal do pai de família, do chefe do clã, o despotismo real representam apenas o tipo mais puro de autoridade tradicional. O poder tradicional não é racional, pode ser transmitido por herança e é extremamente conservador. Toda mudança social implica rompimento mais ou menos violento das tradições. Também ocorre em certos tipos de empresas familiares mais fechadas. 1 I A legitimação do poder na dominação tradicional provém da crença no passado eterno, na justiça e na maneira tradicional de agir. O líder tradicional é o senhor que comanda em virtude de seu status de herdeiro ou sucessor. Suas ordens são pessoais e arbitrárias, seus limites são fixados pelos costumes e hábitos e os seus súditos obedecem-no por respeito ao seu status tradicional. A dominação tradicional - típica da sociedade patriarcal- quando envolve grande número de pessoas e um vasto território, pode assumir duas formas de aparato administrativo para garantir sua sobrevivência: 12 1. Forma patrimonial, na qual os funcionários que preservam a dominação tradicional são os servidores pessoais do senhor - parentes, favoritos, empregados etc. - e são geralmente dependentes economicamente dele. 2. Forma feudal, na qual o aparato administrativo apresenta maior grau de autonomia em relação ao senhor. Os funcionários - vassalos ou suseranos - são aliados do senhor e lhe prestam um juramento de fidelidade. Em virtude desse contrato, os vassalos exercem uma jurisdição independente, dispõem de seus próprios domínios administrativos e não dependem do senhor no que tange a remuneração e subsistência. b. Autoridade carismática Quando os subordinados aceitam as ordens do superior como justificadas, por causa da influência da personalidade e da liderança do superior com o qual se identificam. Carisma é um termo usado anteriormente com sentido religioso, significando o dom gratuito de Deus, estado de graça etc. Weber e outros usaram o termo com o sentido de uma qualidade extraordinária e indefinível de uma pessoa. É aplicável a líderes políticos como Hitler, Kennedy etc., capitães de indústria, como Matarazzo, Ford etc. O poder carismático é um poder sem base racional, é instável e facilmente adquire características revolucionárias. Não pode ser delegado, nem recebido em herança, como o tradicional. A legitimação da autoridade carismática provém das características pessoais carismáticas do líder e da devoção e arrebatamento que impõe aos seguidores. O aparato administrativo na dominação carismática envolve um grande número de seguidores, discípulos e subordinados leais e devotados, para desempenharem o papel de intermediários entre o líder carismático e a massa. O pessoal administrativo é escolhido e selecionado segundo a confiança que o líder deposita nos subordinados. A seleção não se baseia na qualificação pessoal nem na capacidade técnica, mas na devoção e confiabilidade no subordinado. Se o subordinado deixa de merecer a confiança, passa a ser substituído por outro subordinado mais confiável. Daí a inconstância e instabilidade do apaliato adi ministrativo na dominação carismática. ! ~ DIC·AS Carisma As sociedades em períodos revolucionários, como a. Rússia em 191 7 ou a Alemanha nazista em 1933 e os partidos políticos revolucionários ou líderes como Jânio Quadros ou Getúlio Vargas são exemplos de autoridade carismática. O líder se impõe por possuir habilidades mágicas, revelações de heroísmo ou poder mental de locução e não devido à sua posição ou hierarquia. É uma autoridade baseada na ção afetiva e pessoal e no arrebatamento emlociional dos seguidores em relação à sua pessoa. • C .,"
Page 2 and 3:
Introdução à Teoria Geral da Adm
Page 4 and 5:
· . Idalberto Introdução à Teor
Page 6 and 7:
[ j 1 Tara'RjJa Há certas circunst
Page 8 and 9:
VIII Introdução à Teoria Geral d
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
XII Introdução à Teoria Geral da
Page 14 and 15:
XIV Introdução à Teoria Geral da
Page 16 and 17:
XVI Introdução à Teoria Geral da
Page 18 and 19:
XVIII Introdução à Teoria Geral
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
XXVI Introdução à Teoria Geral d
Page 28 and 29:
XXVIII Introdução à Teoria Geral
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
6 Introdução à Teoria Geral da A
Page 36 and 37:
8 Introdução à Teoria Geral da A
Page 38 and 39:
10 Introdução à Teoria Geral da
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
1& Introdução à Teoria Geral da
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52:
Page 55 and 56:
PARTE 11 • Os Primórdios da Admi
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
- 38 Introdução à Teoria Geral d
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Mostrar os fundamentos da Administr
Page 80 and 81:
CAPíTULO 3 • Administração Cie
Page 82 and 83:
CAPíTULO 3' Administração Cient
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Objetivos de ap Identificar a Admin
Page 139 and 140:
CAPíTULO 6 • Decorrências da Te
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
CAPíTULO 6· Decorrências da Teor
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
---------~~ -- --~~--- CAPíTULO 6
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
166 Introdução à Teo!.ia Geral d
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
178 Introdução a Teoria Geral da
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
190 Introdução à Têoria Geral d
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228: çÃO Compondo as Unidades da Empre
Page 229 and 230: CAPíTULO 9 • Decorrências da Te
Page 231 and 232: ------~~..~..-------- CAPíTULO 9
Page 235 and 236: CAPíTULO 9· Decorrências da Teor
Page 247 and 248: ( I Mostrar as origens da APO. Defi
Page 249 and 250: CAPíTULO 10 • Administração po
Page 253 and 254: CAPíTULO 1O • Administração po
Page 257 and 258: CAPíTULO 10· Administração por
Page 267 and 268: -----,- - - ~ CAPíTULO 10 • Admi
Page 271 and 272: - -~ # - CAPíTULO 10 • Administr
Page 273 and 274: 254 Introdução à Teoria Geral da
Page 277: 258 Introdução à Teoria Geral da
Page 299 and 300: Introdução à Teoria Geral da Adm
Page 309 and 310: S Introdução à Teoria Geral da A
Page 315 and 316: Introdução à Teoria Geral da Adm
Page 325 and 326: 30& Introdução à Teoria Geral da
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
E VII tal ção
Page 343 and 344:
PARTE VII • Abordagem Comportamen
Page 345 and 346:
I ! I Definir as características d
Page 347 and 348:
CAPíTULO 13 • Teoria Comportamen
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
CAPíTULO 13' Teoria Comportamental
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
CAPíTULO 13· Teoria Comportamenta
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Page 395 and 396:
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
Page 401 and 402:
Page 403 and 404:
Page 405 and 406:
Page 407 and 408:
Page 409 and 410:
Page 411 and 412:
Page 413 and 414:
Page 415 and 416:
Page 417 and 418:
Page 419 and 420:
Page 421 and 422:
Page 423 and 424:
Page 425:
Page 428 and 429:
PARTE VIII • Abordagem Sistêmica
Page 430 and 431:
,. Mostrar a profunda influência d
Page 432 and 433:
CAPíTULO 15 • Tecnologia e Admin
Page 434 and 435:
Page 436 and 437:
CAPíTULO 15' Tecnologia e Administ
Page 438 and 439:
CAPíTULO 15' Tecnologia e Administ
Page 440 and 441:
CAPíTULO 15· Tecnologia e Adminis
Page 442 and 443:
Page 444 and 445:
Page 446 and 447:
Page 448 and 449:
Page 450 and 451:
Page 452 and 453:
Page 454 and 455:
Page 456 and 457:
Page 458 and 459:
• Proporcionar uma visão da infl
Page 460 and 461:
CAPíTULO 16· Teoria Matemática d
Page 462 and 463:
Page 464 and 465:
CAPíTULO 16 • Teoria Matemática
Page 466 and 467:
Page 468 and 469:
Page 470 and 471:
Page 472 and 473:
Page 474 and 475:
Page 476 and 477:
Page 478 and 479:
Page 480 and 481:
Page 482 and 483:
Page 484 and 485:
Page 486 and 487:
Page 488 and 489:
Page 490 and 491:
Page 492 and 493:
Page 494 and 495:
Page 496 and 497:
Page 498 and 499:
_ Introdução à Teoria Geral da A
Page 500 and 501:
Page 502 and 503:
Page 504 and 505:
Page 506 and 507:
490 Introdução à Teoria Geral ~a
Page 508 and 509:
Page 510 and 511:
Page 512 and 513:
Page 514 and 515:
_ Introdução à Teoria Geral da A
Page 516 and 517:
Page 518 and 519:
lI\ lI\ lI\ lI\ lI\ lI\ Apresentar
Page 520 and 521:
CAPíTULO 18 • Teoria da Conting
Page 522 and 523:
Page 524 and 525:
Page 526 and 527:
Page 528 and 529:
CAPíTULO 18· Teoria da Contingên
Page 530 and 531:
Page 532 and 533:
CAPíTULO 18' Teoria da Contingênc
Page 534 and 535:
Page 536 and 537:
Page 538 and 539:
• I CAPíTULO 18 • Teoria da Co
Page 540 and 541:
Page 542 and 543:
Page 544 and 545:
Page 546 and 547:
Page 548 and 549:
Page 550 and 551:
Page 552 and 553:
Page 554 and 555:
Page 556 and 557:
Page 558 and 559:
Page 560 and 561:
Page 562 and 563:
Page 564 and 565:
Page 566 and 567:
Page 568 and 569:
Page 570 and 571:
CAPíTULO 18·Teoria da Contingênc
Page 572 and 573:
CAPíTULO 1B • Teoria da Conting
Page 575 and 576:
Page 577 and 578:
Page 579 and 580:
Page 581 and 582:
5&& Introdução à Teoria Geral da
Page 583 and 584:
Page 585 and 586:
Page 587 and 588:
Page 589 and 590:
Page 591 and 592:
Page 593 and 594:
Page 595 and 596:
Page 597 and 598:
Page 599 and 600:
Page 601 and 602:
Page 603 and 604:
58. Introdução à Teoria Geral da
Page 605 and 606:
Page 607 and 608:
Page 609 and 610:
Page 611 and 612:
Page 613 and 614:
Page 615 and 616:
Page 617 and 618:
p 682 Introdução à Teoria Geral
Page 619 and 620:
&04 Introdução à Teoria Geral da
Page 621 and 622:
Page 623 and 624:
&08 Introdução à Teoria Geral da
Page 625 and 626:
Page 627 and 628:
Page 629 and 630:
'''li 614 Introdução à Teoria Ge
Page 631 and 632:
Page 633 and 634:
Page 635 and 636:
Page 637 and 638:
QUADRO 19.5. Esquema comparativo da
Page 639 and 640:
Page 641 and 642:
Page 643 and 644:
Page 645 and 646:
Page 647 and 648:
lU Introdução à Teoria Geral da
Page 649 and 650:
show all

teoria-geral-da-administracao

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?