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CAPíTULO 6 • Decorrências <strong>da</strong> Teoria <strong>da</strong>s Relações Humanas 133<br />

A Escola <strong>da</strong> Dinâmica de Grupo desenvolve uma<br />

proposição <strong>geral</strong> de que "o comportamento, as atitudes,<br />

as crenças e os valores do indivíduo baseiam-se<br />

firmemente nos grupos aos quais pertence. 35<br />

Para os autores humanistas, a sobrevivência <strong>da</strong> nossa<br />

civilização dependerá <strong>da</strong> capaci<strong>da</strong>de de criar invenções<br />

sociais (organizações participativas) capazes<br />

de aproveitar as energias do ser humano para o<br />

uso construtivo <strong>da</strong> socie<strong>da</strong>de. É preciso mu<strong>da</strong>r o comportamento<br />

<strong>da</strong>s pessoas e suas relações para que se<br />

aceitem e se respeitem reciprocamente, qualquer<br />

que seja a raça, a religião, a política ou a nacionali<strong>da</strong>de.<br />

Para tanto, indicam uma tecnologia social<br />

para orientar programas de mu<strong>da</strong>nça social.<br />

~ DICAS<br />

Relações humanas no trabalho<br />

Os grupos se caracterizam por relações humanas<br />

entre seus membros. As relações humanas são os<br />

contatos conscientes estabelecidos entre indivíduos<br />

e grupos, entre os empregados e seus colegas, entre<br />

os subordinados e seus chefes, entre os elementos<br />

de um e outro departamento. Saber li<strong>da</strong>r com<br />

pessoas, individualmente ou em grupos, passou a<br />

ser um dos maiores problemas <strong>da</strong> empresa, a fim de<br />

se obter o maior rendimento, dentro do máximo de<br />

satisfação e do mínimo de desgaste. O administradeve,<br />

de um I~do, ser capaz de criar cOI'dilçÕ~IS<br />

que sua empresa atinja <strong>da</strong> melhor<br />

oblieti'lfos e, de outro lado, criar cOI,dilçõ.~IS<br />

os seus ObjI9tivl)$ il1

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