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510 Introdução à Teoria Geral <strong>da</strong> Administração· IDALBERTO CHIAVENATO<br />

pelo homem e linhas de produção ou montagem<br />

padroniza<strong>da</strong>s, como as empresas montadoras<br />

de automóveis.<br />

3. Produção em processo ou automatiza<strong>da</strong>. Produção<br />

em processamento contínuo em que<br />

um ou poucos operários monitorizam um<br />

processo total ou parcialmente automático de<br />

produção. A participação humana é mínima.<br />

É o caso do processo de produção empregado<br />

nas refinarias de petróleo, na produção química<br />

ou petroquímica, nas siderúrgicas etc.<br />

Os três tipos de tecnologia - produção unitária,<br />

mecaniza<strong>da</strong> e automatiza<strong>da</strong> - envolvem diferentes<br />

abor<strong>da</strong>gens na manufatura dos produtos. A tecnologia<br />

extrapola a produção e influencia to<strong>da</strong> a organização<br />

empresarial.<br />

As conclusões de Woodward são as seguintes: 13<br />

1. O desenho organizacional é afetado pela tecnologia<br />

usa<strong>da</strong> pela organização. As firmas de<br />

produção em massa bem-sucedi<strong>da</strong>s tendem a<br />

ser organiza<strong>da</strong>s em linhas clássicas, com deveres<br />

e responsabili<strong>da</strong>des claramente definidos,<br />

uni<strong>da</strong>de de comando, clara distinção entre linha<br />

e staffe estreita amplitude de controle (5<br />

a 6 subordinados para ca<strong>da</strong> executivo). Na<br />

tecnologia de produção em massa, a forma<br />

burocrática de organização mostra-se associa<strong>da</strong><br />

ao sucesso. Porém, nos outros tipos de tecnologias<br />

- produção unitária e produção contínua<br />

- a forma organizacional mais viável<br />

na<strong>da</strong> tem a ver com os princípios clássicos.<br />

2. Há uma forte correlação entre estrutura organizacional<br />

e previsibili<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s técnicas de<br />

produção. A previsão de resultados é alta para<br />

a produção por processamento contínuo e é<br />

baixa para a produção unitária (oficina). A<br />

previsibili<strong>da</strong>de dos resultados afeta o número<br />

de níveis hierárquicos <strong>da</strong> organização, mostrando<br />

forte correlação entre ambas as variáveis:<br />

quanto menor a previsibili<strong>da</strong>de dos resultados<br />

tanto menor a necessi<strong>da</strong>de de aumentar<br />

os níveis hierárquicos, e quanto maior a<br />

Produção<br />

Unitária ou<br />

Oficina<br />

Produção<br />

em Massa ou<br />

Mecaniza<strong>da</strong><br />

Entra<strong>da</strong>s<br />

Produção em<br />

Processo Contínuo<br />

ou Automatizado<br />

Entra<strong>da</strong>s<br />

Fluxo do<br />

Processo<br />

Produtivo<br />

Máquina 1<br />

Fluxo do<br />

Processo<br />

Produtivo<br />

Máquina 2<br />

Máquina 3<br />

Máquina 4<br />

Produto<br />

Produto<br />

Figura 18.3. Arranjo físico <strong>da</strong> produção conforme a tecnologia utiliza<strong>da</strong>.

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