18.01.2015 Views

teoria-geral-da-administracao

teoria-geral-da-administracao

teoria-geral-da-administracao

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

CAPíTULO 19· Para onde Vai a TGA 607<br />

o<br />

2. As organizações devem cobrar continuamente<br />

comportamentos éticos de seus parceiros, pelo<br />

respeito a seus valores básicos ou adotando<br />

práticas transparentes de negócios.<br />

Responsabili<strong>da</strong>de social<br />

<strong>da</strong>s organizações<br />

Até algum tempo atrás, as organizações estavam<br />

orienta<strong>da</strong>s apenas para os seus próprios negócios.<br />

Essa orientação gra<strong>da</strong>tivamente deixou de ser interna<br />

para se projetar externamente em direção ao ambiente<br />

de negócios.<br />

A responsabili<strong>da</strong>de social significa o grau de<br />

obrigações que uma organização assume por meio<br />

de ações que protejam e melhorem o bem-estar <strong>da</strong><br />

socie<strong>da</strong>de à medi<strong>da</strong> que procura atingir seus próprios<br />

interesses. Em <strong>geral</strong>, ela representa a obrigação<br />

<strong>da</strong> organização de adotar políticas e assumir decisões<br />

e ações que beneficiem a socie<strong>da</strong>de. A responsabili<strong>da</strong>de<br />

social significa a obrigação gerencial de<br />

tomar ações que protegem e melhoram o bem-estar<br />

de to<strong>da</strong> a socie<strong>da</strong>de e os interesses organizacionais<br />

especificamente. Os administradores devem buscar<br />

alcançar objetivos organizacionais e objetivos societários.<br />

Uma organização socialmente responsável desempenha<br />

as seguintes obrigações: 81<br />

• Incorpora objetivos sociais no seu planejamento.<br />

• Utiliza normas comparativas de outras organizações<br />

em seus programas SOClalS.<br />

• Apresenta relatórios aos membros organizacionais<br />

e aos parceiros sobre os progressos na sua<br />

responsabili<strong>da</strong>de social.<br />

• Experimenta diferentes abor<strong>da</strong>gens sociais e<br />

o retorno dos investimentos em programas<br />

SOCiaiS.<br />

O modelo de responsabili<strong>da</strong>de social corporativa<br />

sugerido por Davis 82 parte de cinco proposições, a<br />

saber: 83<br />

1. A responsabili<strong>da</strong>de social emerge do poder social.<br />

To<strong>da</strong> organização tem influência sobre a<br />

socie<strong>da</strong>de, que deve exigir condições que resultam<br />

do exercício dessa influência.<br />

2. As organizações devem operar em um sistema<br />

aberto de duas vias, com recepção aberta de insumos<br />

<strong>da</strong> socie<strong>da</strong>de e expedição aberta de suas<br />

operações para o público. As organizações devem<br />

ser ouvi<strong>da</strong>s pelos representantes <strong>da</strong> socie<strong>da</strong>de<br />

quanto ao que devem manter ou melhorar<br />

em termos de bem-estar <strong>geral</strong>. Por outro<br />

lado, a socie<strong>da</strong>de deve ouvir os relatórios <strong>da</strong>s<br />

organizações em relação ao atendimento <strong>da</strong>s responsabili<strong>da</strong>des<br />

sociais. As comunicações entre<br />

representantes <strong>da</strong>s organizações e <strong>da</strong> socie<strong>da</strong>de<br />

devem ser abertas e honestas.<br />

3. Os custos e benefícios sociais de uma ação,<br />

produto ou serviço devem ser calculados e considerados<br />

nas decisões a respeito deles. A viabili<strong>da</strong>de<br />

técnica e lucrativi<strong>da</strong>de econômica não<br />

são os únicos fatores que pesam nas decisões<br />

<strong>da</strong> organização. Ela também deve considerar<br />

conseqüências de curto ou longo prazo sobre<br />

suas ações.<br />

4. Os custos sociais relacionados a ca<strong>da</strong> ação,<br />

produto ou serviço devem ser repassados ao<br />

consumidor. Os negócios não devem ser financiados<br />

somente pela organização. O custo<br />

de manter ativi<strong>da</strong>des socialmente desejáveis<br />

dentro dos negócios deve ser transferido para<br />

o consumidor adotando preços mais elevados<br />

dos bens e dos serviços relacionados a essas<br />

ativi<strong>da</strong>des.<br />

5. Como ci<strong>da</strong>dãs, as organizações devem ser envolvi<strong>da</strong>s<br />

na responsabili<strong>da</strong>de em certos problemas<br />

sociais que estão fora de suas áreas normais<br />

de operação. A organização que possui<br />

expertise de resolver um problema social com<br />

o qual não está diretamente associa<strong>da</strong> deve ser<br />

responsável por aju<strong>da</strong>r a socie<strong>da</strong>de a resolver<br />

esse problema.<br />

Os argumentos para desempenho de ativi<strong>da</strong>des<br />

de responsabili<strong>da</strong>de social são: 84<br />

1. O interesse maior dos negócios é promover e<br />

melhorar as comuni<strong>da</strong>des onde a organização<br />

faz negócios.<br />

2. As ações sociais e as ações éticas podem ser lucrativas.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!