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536<br />

Introdução à Teoria Geral <strong>da</strong> Administração· IDALBERTO CHIAVENATO<br />

2. Sistema celular. Constitui uma combinação de<br />

processos e arranjos de produtos, nos quais as<br />

pessoas e máquinas são agrupa<strong>da</strong>s em células<br />

autônomas e auto-suficientes contendo to<strong>da</strong>s<br />

as ferramentas e operações requeri<strong>da</strong>s para<br />

produzir um particular produto ou família de<br />

produtos. Ca<strong>da</strong> célula de produção tem total<br />

autonomia para trabalhar.<br />

manter seu equilíbrio interno diante <strong>da</strong>s deman<strong>da</strong>s<br />

feitas pelas forças externas do ambiente. Esse sistema<br />

interno se desenvolve em resposta à premência<br />

do indivíduo de solucionar os problemas apresentados<br />

no seu defrontamento com o ambiente externo,<br />

seja na família, com os amigos, nas organizações<br />

onde atua etc. 32<br />

o Homem Complexo<br />

Para a Teoria <strong>da</strong> Contingência as concepções anteriores<br />

a respeito <strong>da</strong> natureza humana contam apenas<br />

uma parte <strong>da</strong> história e não consideram to<strong>da</strong> a<br />

complexi<strong>da</strong>de do homem e os fatores que influenciam<br />

a sua motivação para alcançar os objetivos organizacionais.<br />

Os autores propõem uma concepção<br />

contingencial a que denominam "homem complexo":<br />

o homem como um sistema complexo de<br />

valores, percepções, características pessoais e necessi<strong>da</strong>des.<br />

Ele opera como um sistema capaz de<br />

~ DICAS<br />

Aeomplexi<strong>da</strong>de humana<br />

Na reali<strong>da</strong>de, o ser humano não é somente comple,<br />

xo, mas variável e tem muitas motivações dispostas<br />

em uma certa hierarquia sujeita a mu<strong>da</strong>nças. Os<br />

motivos se inter-relacionam e se combinam em perfis<br />

motivacionais complexos. A motivação é um processo<br />

e não um evento isolado. Motivação é conseqüência<br />

e não causa. O homem é capaz de aprender<br />

novas motivações através de suas experiêhcia.s<br />

ede sua interação.<br />

.. VOLTANDO AO CASO INTRODUTÓRIO<br />

A POWER SOLUCTIONS<br />

Benjamin pretende implantar um desenho organizacional<br />

avançado na PS a fim de integrar os diferentes<br />

consultores e especialistas faca<strong>da</strong>s nas soluções para<br />

os clientes. Como você poderia ajudá-lo<br />

Figura 18.21. Origens do conceito de homem complexo.

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