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teoria-geral-da-administracao

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CAPíTULO 14· Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)<br />

c. Recongelamento. Significa a incorporação de<br />

um novo padrão de comportamento por meio<br />

de mecanismos de suporte e de reforço, de<br />

modo que ele se torne a nova norma. Recontrês<br />

fases ou etapas distintas: descongelamento, mu<strong>da</strong>nça<br />

e recongelamento.<br />

<strong>da</strong>nça e de forças negativas que restringem e impea.<br />

Descongelamento do padrão atual de comportamento.<br />

Surge quando a necessi<strong>da</strong>de de mu<strong>da</strong>nça<br />

torna-se tão óbvia que a pessoa, grupo<br />

ou organização pode rapi<strong>da</strong>mente entendê-la<br />

e aceitá-la, para que a mu<strong>da</strong>nça possa ocorrer.<br />

Se não há descongelamento, a tendência será<br />

o retorno puro e simples ao padrão habitual e<br />

rotineiro de comportamento. O descongelamento<br />

significa que as velhas idéias e práticas<br />

são derreti<strong>da</strong>s e desaprendi<strong>da</strong>s para serem<br />

substituí<strong>da</strong>s por novas idéias e práticas aprendi<strong>da</strong>s.<br />

b. Mu<strong>da</strong>nça. Surge quando ocorre a descoberta e<br />

a adoção de novas atitudes, valores e comportamentos.<br />

O agente de mu<strong>da</strong>nça conduz pessoas,<br />

grupos ou to<strong>da</strong> a organização no sentido<br />

de promover novos valores, atitudes e comportamentos<br />

por meio de processos de identificação<br />

e internalização. Os membros <strong>da</strong> organização<br />

se identificam com os valores, atitudes<br />

e comportamentos do agente de mu<strong>da</strong>nça<br />

para então internalizá-Ios, desde que percebam<br />

sua eficácia no seu desempenho. A mu<strong>da</strong>nça<br />

é a fase em que novas idéias e práticas<br />

são aprendi<strong>da</strong>s de modo que as pessoas passam<br />

a pensar e a executar de uma nova maneira.<br />

gelamento significa que o que foi aprendido<br />

foi integrado à prática atual. Passa a ser a nova<br />

maneira que a pessoa conhece e faz o seu trabalho.<br />

Conhecer apenas a nova prática não é<br />

suficiente. É preciso incorporá-la e fixá-la ao<br />

comportamento.<br />

f. O processo de mu<strong>da</strong>nça segundo Lewin<br />

O processo de mu<strong>da</strong>nça ocorre em um campo dinâmico<br />

de forças que atua em vários sentidos. De um<br />

lado, existem forças positivas que atuam como apoio<br />

e suporte à mu<strong>da</strong>nça e, de outro lado, forças negativas<br />

que atuam como oposição e resistência à<br />

mu<strong>da</strong>nça. Na organização, há uma balança dinâmica<br />

de forças positivas que apóiam e suportam a mu­<br />

forças positivas são maiorEls<br />

l:JCI"'VClO, a tentativa de mu<strong>da</strong>nça é Utlll "-~lUl,;;tlU:IUClti<br />

mlJ<strong>da</strong>l"lca ocorre efetivamente. Porém, quando<br />

negativas são maiores que as forças<br />

atl~ntati\'a de mu<strong>da</strong>nça é malsucedi<strong>da</strong> e a<br />

não ocorre, prevalecendo a velha sitlJação.<br />

mtlt/AI'lna somente ocorre quando se aUl1'lelntam<br />

de apoio e suporte ou quando se rech.lzcElm<br />

de resistência e oposição. Na ver"<strong>da</strong>dâ;<br />

influencia<strong>da</strong>s.<br />

Figura 14.2.<br />

O processo de mu<strong>da</strong>nça.

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