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teoria-geral-da-administracao

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CAPíTULO 8' Decorrências <strong>da</strong> Teoria Neoclássica: Tipos de Organização 197<br />

No primeiro caso, o staff se fortalece em detrimento<br />

<strong>da</strong> linha e, no segundo, o staffse enfraquece<br />

a favor do fortalecimento <strong>da</strong> linha. É<br />

difícil alcançar uma situação de equilíbrio dinâmico<br />

e sincronização entre linha e staff, de<br />

modo que tenham um comportamento cooperativo<br />

e integrativo. 9<br />

Esfera <strong>da</strong> aplicação<br />

<strong>da</strong> organização linha-staff<br />

A organização linha-staff é a mais aplica<strong>da</strong> e utiliza<strong>da</strong><br />

forma de organização. Ela permite incorporar<br />

especialistas à organização a um custo razoável,<br />

quando seus serviços são indispensáveis.<br />

EXERCíCIO<br />

A organização Iinha-staff <strong>da</strong>s<br />

Indústrias Rex<br />

João de Barros é o presidente <strong>da</strong>s Indústrias Rex, uma<br />

grande organização que adota a estrutura Iinha-staff,<br />

<strong>da</strong> qual pretende desligar-se dentro de alguns anos<br />

para aposentar-se. JB escolheu seu filho, que é engenheiro,<br />

para sucedê-lo. O filho deve ingressar na empresa<br />

para começar a fazer carreira. Inicialmente, JB<br />

quer explicar ao filho as características, vantagens e<br />

desvantagens de uma organização Iinha-staff para ele<br />

saber onde está pisando. Como ele deveria fazer ..<br />

missões<br />

As comissões recebem uma varie<strong>da</strong>de de denominações:<br />

comitês, juntas, conselhos, grupos de trabalho<br />

etc. Não há uniformi<strong>da</strong>de de critérios a respeito de<br />

sua natureza e conteúdo. Algumas comissões desempenham<br />

funções administrativas, outras funções técnicas,<br />

outras estu<strong>da</strong>m problemas, outras ain<strong>da</strong> apenas<br />

fornecem recomen<strong>da</strong>ções. A autori<strong>da</strong>de <strong>da</strong><strong>da</strong> às<br />

comissões é tão varia<strong>da</strong> que reina bastante confusão<br />

acerca de sua natureza. Para alguns autores, a comissão<br />

é um "tipo distinto de organização de assessoria",<br />

não possuindo características de linha.lO Outros<br />

conceituam a comissão como um "grupo de pessoas<br />

designa<strong>da</strong>s para desempenhar um ato administrativo"Y<br />

Uma comissão, dependendo <strong>da</strong> autori<strong>da</strong>de de<br />

que é revesti<strong>da</strong>, pode ter autori<strong>da</strong>de de toma<strong>da</strong> de decisão<br />

sobre os subordinados (administração múltipla,<br />

ou seja, comissão administrativa) ou pode ter autori<strong>da</strong>de<br />

de aconselhamento (comissão de assessoria)<br />

ou ain<strong>da</strong> pode ser utiliza<strong>da</strong> como meio de coleta e estudo<br />

de informações. No fundo, a comissão "é um<br />

grupo de pessoas a quem, como um grupo, se dá<br />

um assunto para estu<strong>da</strong>r. É essa característica de ação<br />

em grupo que distingue a comissão dos outros instrumentos<br />

administrativos"Y A comissão permite a<br />

chama<strong>da</strong> administração múltipla.<br />

I Estrutura Linear<br />

I IEstrutura FuncionalI IEstrutura LinhaoStaff I<br />

Figura 8.6.<br />

Diferenças entre estrutura linear, funcional e linha-staft.

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