18.01.2015 Views

teoria-geral-da-administracao

teoria-geral-da-administracao

teoria-geral-da-administracao

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

514<br />

Introdução à Teoria Geral <strong>da</strong> Administração· IDALIERTO CHlAVEllATO<br />

~ DICAS<br />

Aurgência do conhecimento<br />

Há um sentido de urgência a respeito do conhecimento,<br />

devido a cinco tendências, a saber: 43<br />

1. Intensi<strong>da</strong>de do conhecimento. O aumento do<br />

conteúdo de conhecimento incorporado em produtos<br />

e serviços está se tornando um fator crítico<br />

de produção. Em muitas indústrias, o conheciménto<br />

está se tornando mais importante do que<br />

os tradicionais fatores de produção, como natureza,<br />

capital e trabalho. Ca<strong>da</strong> vez mais, as organizações<br />

estão dependendo do conhecimento<br />

para melhorar seus produtos, serviços, processos,<br />

reduzir seus tempos de ciclo etc.<br />

2. Obsolescência do conhecimento. Ao mesmo<br />

tempo em que a intensi<strong>da</strong>de do conhecimento<br />

está aumentando nas organizações, também estamos<br />

experimentando um encurtamento do cicio<br />

de vi<strong>da</strong> do uso de alguns conhecimentos específicos,<br />

que se tornam rapi<strong>da</strong>mente ultrapassados<br />

e obsoletos. No passado, poucas coisas mu<strong>da</strong>vam.<br />

As pessoas ocupavam cargos durante<br />

todo o seu tempo de trabalho e a sua carreira e<br />

conhecimento se associavam indissoluvelmente<br />

a esses cargos. Atualmente, o trabalho <strong>da</strong>s pessoas<br />

requer contínua aprendizagem de novos conhecimentos<br />

para sobreviver. O conhecimento<br />

está se tornando uma variável e o aumento gra<strong>da</strong>tivo<br />

do índice de mu<strong>da</strong>nça está provocando<br />

forte estresse nas pessoas.<br />

3. Conexões globais. Estamos experimentandóum<br />

aumento <strong>da</strong> veloci<strong>da</strong>de e compressão dó tempo,<br />

especialmente na Internet. O tempo significa que<br />

os ciclos são medidos em meses e não mais em<br />

anos. Por meio <strong>da</strong> Internet temos um mundo conectado.<br />

O conceito de "aldeia global" de Marshall<br />

McLuhan tornou-se reali<strong>da</strong>de. A Internet elimina<br />

demoras em todos os níveis - entre trabalhadores,<br />

entre trabalhadores e gerentes, entre negócios e<br />

consumidores, entre parceiros e fornecedores de<br />

organizações etc.<br />

4. Aumento <strong>da</strong> produtivi<strong>da</strong>de no trabalho. As pressões<br />

<strong>da</strong> concorrência global fazem com que as organizações<br />

se tornem seletivas e focalizem quais<br />

os negócios em que pretendem se manter e quais os<br />

ativos intelectuais que devem ser competitivos.<br />

Em conseqüência, a melhoria e o aumento <strong>da</strong> produtivi<strong>da</strong>de<br />

do conhecimento por meio <strong>da</strong> força de<br />

trabalho está se tornando o principal desafio dos<br />

negócios no século XXI.<br />

5. Foco no crescimento. A razão pela qual a produtivi<strong>da</strong>de<br />

do conhecimento está se tornando tão importante<br />

é que a inovação passou a ser o termo do<br />

crescimento na equação dos negócios. Redução<br />

de custos e aumento <strong>da</strong> produtivi<strong>da</strong>de está se toro<br />

nando um estilo de vi<strong>da</strong> e o crescimento está sendo<br />

o objetivo global a ser perseguido. Por essa razão,<br />

o conhecimento está se constituindo em uma<br />

tendência fun<strong>da</strong>mental para as organizações.<br />

gíveis - ain<strong>da</strong> não mensuráveis pelos tradicionais métodos<br />

<strong>da</strong> contabili<strong>da</strong>de - e que são identificados como<br />

"nossas pessoas", "nossos clientes" e "nossa organização".<br />

Sveiby propõe que o valor total dos negócios <strong>da</strong><br />

organização seja calculado pelo valor dos clientes, valor<br />

<strong>da</strong> organização e valor de competências, respectivamente<br />

e não apenas pelos ativos tangíveis que formam<br />

o capital financeiro. Assim, o capital intelectual<br />

é constituído por três aspectos intangíveis: 44<br />

1. Nossos clientes. Baseado no valor proporcionado<br />

pelo crescimento, força e leal<strong>da</strong>de dos<br />

clientes. Refere-se à estrutura externa, isto é,<br />

ao relacionamento com os clientes e seu impacto<br />

nos retornos e imagem e como essa estrutura<br />

pode ser expandi<strong>da</strong> para incluir novas<br />

relações externas.<br />

2. Nossa organização. Baseado no valor derivado<br />

de nossos sistemas, processos, criação de<br />

novos produtos e estilo administrativo. Refere-se<br />

à estrutura interna que inclui sistemas e<br />

processos, ferramentas de negócios, marcas<br />

registra<strong>da</strong>s e cultura organizacional.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!