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434 Introdução à Teoria Geral <strong>da</strong> Administração' IDALBERTO CHIAVENATO<br />

negócios, sites para assegurar o pagamento de bens<br />

e serviços, publici<strong>da</strong>des atualiza<strong>da</strong>s dinamicamente<br />

com as últimas notícias de jornais ou de segmentos<br />

de mercados, sites para oferta e procura de todos os<br />

tipos de bens e serviços, softwares para oferta de<br />

treinamento e conhecimento e uma infini<strong>da</strong>de de<br />

outras aplicações totalmente inseri<strong>da</strong>s na gestão <strong>da</strong>s<br />

organizações. Isso significa que ca<strong>da</strong> organização ­<br />

independente do seu tamanho ou área de atuação ­<br />

precisa construir por si própria ou utilizar por meio<br />

de terceiros uma infraestrutura de hardware e software<br />

que permita que ela se mantenha conecta<strong>da</strong> à<br />

malha. E isso passou a ser condição essencial para<br />

participar ativamente <strong>da</strong>s oportuni<strong>da</strong>des que estão<br />

surgindo no mundo do e-business - compras eletrônicas,<br />

parcerias, logística virtual, produção sob medi<strong>da</strong><br />

e tudo o mais.<br />

A TI proporcionou a Internet, a rede mundial de<br />

computadores, a chama<strong>da</strong> infovia global ou superestra<strong>da</strong><br />

de informação, cuja capaci<strong>da</strong>de de tráfego<br />

permite que o mundo se torne uma ver<strong>da</strong>deira aldeia<br />

global. A Internet permite que se receba e forneça<br />

informação, isto é, que se ligue diretamente a<br />

empresas, fornecedores, clientes e consumidores no<br />

mundo inteiro através de um simples micro, iniciando<br />

a Era Digital. A partir <strong>da</strong> Internet surge a Intranet,<br />

que são redes internas que usam a mesma tecnologia<br />

e que permitem a comunicação direta entre<br />

empresas ou dentro <strong>da</strong> mesma empresa. Ela é liga<strong>da</strong><br />

à Internet, mas protegi<strong>da</strong> dela por um programa de<br />

segurança que permite aos usuários <strong>da</strong> rede doméstica<br />

navegarem na Internet, mas impede a entra<strong>da</strong><br />

de intrusos no espaço virtual <strong>da</strong> corporação. A<br />

Intranet funciona sem a intermediação dos mono-<br />

li1;Ç!lôl1ogia sempre foi associa<strong>da</strong> aos conceitOs<br />

.a.U1'orrI8ç,âo, veloci<strong>da</strong>de, precisão e rapidez. Até<br />

ad,,'ehllo <strong>da</strong> Internet e sua incrível Cal)ac:i<strong>da</strong>lde<br />

írit~:>rl',r.n~'f"t"r<br />

organizações e pessoas a<br />

a tecnologia teve um papel de fac:i1itadc:>ra<br />

prc)cessc)s de negócios. Agora, no<br />

'ness, tecnologia tem outro significac:1o:<br />

rio ambiente de negócios em que Vdl.l d~Jd"~"'<br />

QPortuni<strong>da</strong>des e no qual serão reallízlid(ilS<br />

S,28<br />

pólios estatais (correios e empresas de telefonia ou<br />

de telecomunicações) ou de operadoras priva<strong>da</strong>s. O<br />

correio eletrônico (e-mail) promove grupos de discussão,<br />

reuniões virtuais, tráfego de documentos<br />

etc. Aliás, o e-mail sem intermediários segue a mesma<br />

direção do dinheiro eletrônico (e-money), ou<br />

seja, <strong>da</strong> moe<strong>da</strong> digital que representa um meio de<br />

pagamento virtual e que pode <strong>da</strong>r a volta ao mundo<br />

em milésimos de segundo. Isso faz com que conceitos<br />

clássicos e imperturbáveis, como base monetária,<br />

meio circulante, nível de liquidez na economia<br />

estejam a caminho <strong>da</strong> aposentadoria. A i<strong>da</strong>de digital<br />

está derrubando conceitos clássicos e colocando em<br />

seu lugar novos e diferentes conceitos de um mundo<br />

sem fronteiras. Mas não fica por aí. Graças à sua interativi<strong>da</strong>de,<br />

as Intranets apresentam possibili<strong>da</strong>des<br />

ilimita<strong>da</strong>s e podem criar organizações basea<strong>da</strong>s no<br />

conhecimento, derrubando as barreiras e as paredes<br />

internas, bem como romper as ilhas de informação,<br />

fazendo com que a informação flua livremente no<br />

• VOLTANDO AO CASO INTRODUTÓRIO<br />

A MIRAMAR<br />

Isabel Menezes tem outro desafio pela frente. Construir<br />

um modelo de negócios que possa a<strong>da</strong>ptar-se<br />

dinamicamente aos voláteis mercados em que sua<br />

empresa atua. Expansões e contrações rápi<strong>da</strong>s são a<br />

reali<strong>da</strong>de <strong>da</strong> empresa. Para ser uma vencedora, a Miramar<br />

precisa ser capaz de aprovietar ao máximo as<br />

expansões de mercado e perder o • 7 _ c:a.<br />

trações. Para tanto, precisa ter ~_ ••<br />

do que custos fixos. Para COI...... , 7 lIio<br />

li"f'i!llJJf4<br />

necessárias tecnologia e t M<br />

terceirização. Comovocê' ' •.

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