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teoria-geral-da-administracao

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CAPíTULO 1 • A Administração e suas Perspectivas 13<br />

1953<br />

1954<br />

1957<br />

1962<br />

1972<br />

1990<br />

Figura 1.1. As principais <strong>teoria</strong>s do pensamento administrativo.<br />

Na medi<strong>da</strong> em que a Administração se defronta<br />

com novas situações que surgem no decorrer do<br />

tempo e do espaço, as doutrinas e as <strong>teoria</strong>s administrativas<br />

precisam a<strong>da</strong>ptar suas abor<strong>da</strong>gens ou<br />

modificá-las para continuarem úteis e aplicáveis.<br />

Isso explica, em parte, os gra<strong>da</strong>tivos passos <strong>da</strong> TGA<br />

no decorrer dos tempos e a gra<strong>da</strong>tiva abrangência e<br />

complexi<strong>da</strong>de que acabamos de discutir.<br />

A <strong>teoria</strong> administrativa está continuamente se expandindo<br />

e se ampliando, levando o leitor a uma dificul<strong>da</strong>de<br />

de se familiarizar, mesmo que superficialmente,<br />

com uma amostra representativa <strong>da</strong> literatura<br />

sobre a Administração.<br />

EXERCíCIO<br />

A focalização na Alpha & Beta<br />

Rita Bastos acabara de assumir um importante cargo<br />

na Alpha & Beta, uma empresa no ramo de produtos<br />

educacionais. Aprendera que as <strong>teoria</strong>s administrativas<br />

se centram em seis variáveis básicas: tarefas, estrutura,<br />

pessoas, tecnologia, ambiente e competitivi<strong>da</strong>de.<br />

Ela queria trabalhar envolvendo to<strong>da</strong>s essas variáveis<br />

em uma focalização equilibra<strong>da</strong>, mesmo sabendo<br />

que as pessoas têm primazia sobre to<strong>da</strong>s as<br />

demais. Como você procederia no lugar de Rita<br />

A Administração<br />

na Socie<strong>da</strong>de Moderna<br />

A Administração é um fenômeno universal no mundo<br />

moderno. Ca<strong>da</strong> organização requer o alcance de<br />

objetivos em um cenário de concorrência acirra<strong>da</strong>,<br />

a toma<strong>da</strong> de decisões, a coordenação de múltiplas<br />

ativi<strong>da</strong>des, a condução de pessoas, a avaliação do<br />

desempenho dirigido a metas previamente determina<strong>da</strong>s,<br />

a obtenção e a alocação de recursos etc. Numerosas<br />

ativi<strong>da</strong>des administrativas desempenha<strong>da</strong>s<br />

por vários administradores, orienta<strong>da</strong>s para áreas e<br />

problemas específicos, precisam ser realiza<strong>da</strong>s e coordena<strong>da</strong>s<br />

de maneira integra<strong>da</strong> e coesa em ca<strong>da</strong> organização<br />

ou empresa.<br />

Como o administrador não é executor, mas o<br />

responsável pelo trabalho <strong>da</strong>s pessoasa ele subordina<strong>da</strong>s,<br />

ele não pode cometer erros ou arriscar<br />

apelando para estratagemas de ensaio e erro, já que<br />

isso implicaria conduzir seus subordinados pelo<br />

caminho menos indicado. O administrador é um<br />

profissional cuja formação é ampla e varia<strong>da</strong>: precisa<br />

conhecer disciplinas heterogêneas (como Matemática,<br />

Direito, Psicologia, Sociologia, Estatística

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