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teoria-geral-da-administracao

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Objetivos de ap<br />

Mostrar as origens <strong>da</strong> Teoria <strong>da</strong> Burocracia na <strong>teoria</strong> administrativa.<br />

Identificar as características do modelo burocrático proposto por Weber.<br />

Definir a racionali<strong>da</strong>de burocrática e os dilemas <strong>da</strong> burocracia.<br />

Identificar e definir as disfunções <strong>da</strong> burocracia.<br />

Analisar como a burocracia interage com o ambiente externo.<br />

Descrever os diferentes graus de burocratização.<br />

Proporcionar uma apreciação crítica acerca <strong>da</strong> Teoria <strong>da</strong> Burocracia.<br />

O que veremos adiante<br />

A origens <strong>da</strong> Teoria <strong>da</strong> Burocracia.<br />

Os tipos de autori<strong>da</strong>de.<br />

As características <strong>da</strong> burocracia segundo Weber.<br />

As vantagens <strong>da</strong> burocracia.<br />

As disfunções <strong>da</strong> burocracia.<br />

O modelo burocrático de Merton.<br />

A interação <strong>da</strong> burocracia com o ambiente.<br />

Os graus de burocratização.<br />

As dimensões <strong>da</strong> burocracia.<br />

A apreciação crítica <strong>da</strong> Teoria <strong>da</strong> Burocracia.<br />

• CASO INTRODUTÓRIO<br />

ABRINDO A DIVISÃO DE PEDRO<br />

Pedro Almei<strong>da</strong> é um funcionário público federal há 22<br />

anos. Em sua longa experiência em repartições públicas,<br />

Pedro conseguiu quatro promoções sucessivas e<br />

hoje é chefe de gabinete em um ministério ligado ao<br />

poder executivo. Em seu cargo de confiança, Pedro<br />

chefia uma divisão composta de quatro departamentos<br />

hermeticamente fechados entre si. São quatro feudos<br />

inacessíveis a qualquer tentativa externa de acesso.<br />

Pedro tem três dificul<strong>da</strong>des a transpor:<br />

1. Como integrar os quatro departamentos que<br />

funcionam com total ignorância a respeito dos<br />

demais.<br />

2. Como melhorar gra<strong>da</strong>tivamente o desempenho<br />

dos funcionários.<br />

3. Como mu<strong>da</strong>r e inovar.<br />

Quais as sugestões que você <strong>da</strong>ria para Pedro<br />

~."

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