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teoria-geral-da-administracao

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CAPíTULO 11 • Modelo Burocrático de Organização 263<br />

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)<br />

j<br />

J<br />

prevêem to<strong>da</strong>s as ocorrências e as enquadram dentro<br />

de um esquema definido capaz de regular tudo o<br />

que ocorre dentro <strong>da</strong> organização. As normas e regulamentos<br />

são legais porque conferem às pessoas<br />

investi<strong>da</strong>s <strong>da</strong> autori<strong>da</strong>de um poder de coação sobre<br />

os subordinados e os meios coercitivos capazes de<br />

impor a disciplina. Assim, a burocracia é uma estrutura<br />

social legalmente organiza<strong>da</strong>.<br />

2. Caráter formal <strong>da</strong>s comunicações<br />

A burocracia é uma organização liga<strong>da</strong> por comunicações<br />

escritas. As regras, decisões e ações administrativas<br />

são formula<strong>da</strong>s e registra<strong>da</strong>s por escrito. Daí o caráter<br />

formal <strong>da</strong> burocracia: to<strong>da</strong>s as ações e procedimentos<br />

são feitos para proporcionar comprovação e<br />

documentação adequa<strong>da</strong>s, bem como assegurar a interpretação<br />

unívoca <strong>da</strong>s comunicações. Como as comunicações<br />

são feitas repetitiva e constantemente, a<br />

burocracia lança mão de rotinas e formulários para facilitar<br />

as comunicações e rotinizar o preenchimento<br />

de sua formalização. Assim, a burocracia é uma estrutura<br />

social formalmente organiza<strong>da</strong>.<br />

3. Caráter racional e divisão do trabalho<br />

A burocracia é uma organização que se caracteriza<br />

por uma sistemática divisão do trabalho. A divisão<br />

do trabalho atende a uma racionali<strong>da</strong>de, isto é, ela é<br />

adequa<strong>da</strong> aos objetivos a serem atingidos: a eficiência<br />

<strong>da</strong> organização. Daí o aspecto racional <strong>da</strong> burocracia.<br />

Há uma divisão sistemática do trabalho e do<br />

poder, estabelecendo as atribuições de ca<strong>da</strong> participante.<br />

Ca<strong>da</strong> participante tem um cargo específico,<br />

funções específicas e uma esfera de competência e<br />

responsabili<strong>da</strong>de. Ca<strong>da</strong> participante deve saber qual<br />

é a sua tarefa, qual é a sua capaci<strong>da</strong>de de comando<br />

sobre os outros e, sobretudo, quais são os limites de<br />

sua tarefa, direito e poder, para não ultrapassar esses<br />

limites, não interferir na competência alheia e nem<br />

prejudicar a estrutura existente. Assim, a burocracia<br />

é uma estrutura social racionalmente organiza<strong>da</strong>.<br />

4. Impessoali<strong>da</strong>de nas relações<br />

A distribuição <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong>des é feita impessoalmente,<br />

ou seja, em termos de cargos e funções e não de<br />

pessoas envolvi<strong>da</strong>s. Daí o caráter impessoal <strong>da</strong> burocracia.<br />

A administração <strong>da</strong> burocracia é realiza<strong>da</strong><br />

sem considerar as pessoas como pessoas, mas como<br />

ocupantes de cargos e de funções. O poder de ca<strong>da</strong><br />

pessoa é impessoal e deriva do cargo que ocupa. A<br />

obediência presta<strong>da</strong> pelo subordinado ao superior<br />

também é impessoal. Ele obedece ao superior, não<br />

em consideração à sua pessoa, mas ao cargo que o<br />

superior ocupa. A burocracia precisa garantir a sua<br />

continui<strong>da</strong>de ao longo do tempo: as pessoas vêm e<br />

vão, os cargos e funções permanecem ao longo do<br />

tempo. Assim, a burocracia é uma estrutura social<br />

impessoalmente organiza<strong>da</strong>.<br />

5. Hierarquia <strong>da</strong> autori<strong>da</strong>de<br />

A burocracia é uma organização que estabelece os<br />

cargos segundo o princípio <strong>da</strong> hierarquia. Ca<strong>da</strong> cargo<br />

inferior deve estar sob o controle e supervisão de<br />

um posto superior. Nenhum cargo fica sem controle<br />

ou supervisão. Daí a necessi<strong>da</strong>de <strong>da</strong> hierarquia <strong>da</strong><br />

autori<strong>da</strong>de para definir as chefias nos vários escalões<br />

de autori<strong>da</strong>de. Todos os cargos estão dispostos<br />

em uma estrutura hierárquica que encerra privilégios<br />

e obrigações, de/inidos por regras específicas. A<br />

autori<strong>da</strong>de - o p01er de controle resultante de uma<br />

posição - é inerenre ao cargo e não ao indivíduo que<br />

desempenha o papel oficial. A distribuição de autori<strong>da</strong>de<br />

serve para reduzir ao mínimo o atrito, por<br />

via do contato (oficial) restritivo, em relação às maneiras<br />

defini<strong>da</strong>s pelas regras <strong>da</strong> organização. Dessa<br />

forma, o subordinado está protegido <strong>da</strong> ação arbitrária<br />

do seu superior, pois as ações de ambos se<br />

processam dentro de um conjunto mutuamente reconhecido<br />

de regras. 16 Assim, a burocracia é uma<br />

estrutura social hierarquicamente organiza<strong>da</strong>.<br />

6. Rotinas e procedimentos padronizados<br />

A burocracia é uma organização que fixa as regras e<br />

normas técnicas para o desempenho de ca<strong>da</strong> cargo.<br />

O ocupante de um cargo - o funcionário - não faz o<br />

que deseja, mas o que a burocracia impõe que ele<br />

faça. As regras e normas técnicas regulam a conduta<br />

do ocupante de ca<strong>da</strong> cargo, cujas ativi<strong>da</strong>des são executa<strong>da</strong>s<br />

de acordo com as rotinas e procedimentos.<br />

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