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144 Introdução à Teoria Geral <strong>da</strong> Administração· IDALBERTO CHIAVENATO<br />

ATRAÇÃO é a força ou vetor favoravelmente dirigido<br />

para um objeto, pessoa ou situação que adquire valência<br />

positiva.<br />

AUTORIDADE é o poder legítimo decorrente <strong>da</strong> posição<br />

de uma pessoa na organização formal.<br />

BARREIRA significa um obstáculo que bloqueia e impede<br />

a satisfação de uma necessi<strong>da</strong>de ou a locomoção<br />

para um determinado vetor.<br />

CARISMA é uma característica pessoal e especial <strong>da</strong> liderança<br />

que proporciona uma visão e um senso de missão<br />

e que emana orgulho, confiança e respeito.<br />

CICLO MOTIVACIONAl é o processo de surgimento e<br />

tentativa de satisfação de uma necessi<strong>da</strong>de humana. O<br />

organismo permanece em estado de equilíbrio; que se<br />

rompe quando surge uma necessi<strong>da</strong>de, que provoca um<br />

estado de tensão e desequilíbrio, que conduz a um comportamento<br />

ou ação no sentido de satisfazer a necessi<strong>da</strong>de,<br />

a qual, se satisfeita, libera a tensão e retoma ao<br />

equilíbrio anterior. A satisfação pode ser impedi<strong>da</strong> por<br />

alguma barreira, mantendo o estado de tensão ou pode<br />

ser compensa<strong>da</strong> pela satisfação de outra necessi<strong>da</strong>de.<br />

CLIMA ORGANIZACIONAL é a quali<strong>da</strong>de do ambiente<br />

psicológico de uma organização. Pode ser positivo e<br />

favorável (quando é receptivo e agradável) ou negativo<br />

e desfavorável (quando é frio e desagradável).<br />

COMPENSAÇÃO é a resolução do ciclo motivacional<br />

pela satisfação de outra necessi<strong>da</strong>de, reduzindo o estado<br />

tensional do indivíduo.<br />

COMUNICAÇÃO é a troca de informações entre indivíduos.<br />

Significa tornar comum uma mensagem.<br />

DINÂMICA DE GRUPO é a soma de interesses dos participantes<br />

de um grupo e que pode ser ativa<strong>da</strong> por meio<br />

de estímulos e motivações.<br />

EQUilíBRIO PSICOlÓGICO é o equilíbrio de forças psicológicas,<br />

segundo Kurt Lewin. É também denominado<br />

equilíbrio quase-estacionário para mostrar suas características<br />

dinâmicas.<br />

ESPAÇO DE VIDA é o ambiente psicológico que envolve<br />

to<strong>da</strong> pessoa.<br />

ESTilOS DE LIDERANÇA são maneiras ou modos peculiares<br />

de liderar as pessoas de acordo com certas situações.<br />

ESTíMULO é to<strong>da</strong> influência ambiental que incita à ação<br />

ou a alguma forma de comportamento.<br />

FRUSTRAÇÃO é a não resolução do ciclo motivacional<br />

devido a alguma barreira que impede a satisfação de<br />

uma necessi<strong>da</strong>de humana.<br />

HOMEM SOCIAL ou homo social é a concepção do ser<br />

humano motivado por recompensas e sanções sociais<br />

e simbólicas em contraposição ao homo economicus<br />

(motivado por recompensas e sanções salariais e materiais).<br />

INFLUÊNCIA é a capaci<strong>da</strong>de de induzir e modificar o<br />

comportamento <strong>da</strong>s pessoas.<br />

LIDERANÇA é a influência interpessoal exerci<strong>da</strong> em<br />

uma situação e dirigi<strong>da</strong> por meio do processo <strong>da</strong> comunicação<br />

humana para a consecução de um determinado<br />

objetivo.<br />

LIDERANÇA AUTOCRÁTICA é o estilo de liderança caracterizado<br />

pela autocracia e pelo comando, no qual o<br />

líder assume e centraliza to<strong>da</strong>s as decisões, enquanto<br />

os subordinados apenas obedecem cegamente às suas<br />

ordens.<br />

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA é o estilo de liderança caracterizado<br />

pela participação dos subordinados nas<br />

decisões e no comportamento orientador e impulsinador<br />

do líder.<br />

LIDERANÇA LIBERAL é o estilo de liderança caracterizado<br />

pela omissão do líder e no qual o subordinados<br />

atuam livre e espontaneamente sem nenhuma orientação<br />

ou direção.<br />

MANIPULAÇÃO é o processo por meio do qual se induz<br />

e condiciona a pessoa a fazer algo como se fosse de sua<br />

vontade, quando, na ver<strong>da</strong>de, ela faz o que os outros<br />

querem.<br />

MORAL é um conceito intangível relacionado com o estado<br />

motivacional de uma organização. O moral é elevado<br />

quando as necessi<strong>da</strong>des <strong>da</strong>s pessoas são relativamente<br />

satisfeitas e é baixo quando as necessi<strong>da</strong>des <strong>da</strong>s<br />

pessoas são relativamente frustra<strong>da</strong>s ou bloquea<strong>da</strong>s.<br />

MOTIVAÇÃO refere-se às forças dentro de ca<strong>da</strong> pessoa<br />

que a conduzem a um determinado comportamento.<br />

NECESSIDADES DE AUTO-REALIZAÇÃO são as necessi<strong>da</strong>des<br />

humanas mais eleva<strong>da</strong>s e significam o impulso<br />

de realizar o próprio potencial, de estar em contínuo<br />

autodesenvolvimento e de realizar-se como pessoa humana.<br />

NECESSIDADES FISIOLÓGICAS são as necessi<strong>da</strong>des primárias<br />

ou vegetativas, relaciona<strong>da</strong>s com a sobrevivência<br />

do indivíduo, como: alimentação, sono, repouso, ativi<strong>da</strong>de<br />

física, satisfação sexual, abrigo e proteção.<br />

NECESSIDADES HUMANAS ou motivos são forças conscientes<br />

ou inconscientes que levam uma pessoa a um<br />

determinado comportamento no sentido de satisfazê-las.<br />

NECESSIDADES PSICOLÓGICAS são as necessi<strong>da</strong>des<br />

adquiri<strong>da</strong>s e exclusivas do ser humano e referem-se à<br />

segurança íntima, à autoconfiança e à afeição.

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