Vol. 1 - Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate ...

Cum este privită? Care este aprecierea proprie? Cum acţioneazî în mediu? sunt
3 intrebari la care răspunsurile asigură a doua treaptă a transferabilităţii de
personalitate. Conform aprecierilor lui Michael Porter din Strategia afacerilor,
metoda schimburilor de locuri sau a transferabilităţii de personalitate, se bazează pe
răspunsurile la patru întrebări: Ce urmează să faca partenerul? Care sunt opţiunile
proprii? Cum va reacţiona partenerul? Cât de eficientă va fi reacţia partenerului?
Analiza SWOT
Prin analiza SWOT se studiază concomitent caracteristicile cooperării în cadrul
Comunităţii Naţionale de Informaţii: puncte tari şi puncte slabe, alături de
oportunităti şi ameninţări, care o pot influenţa, ajutând la definirea unor strategii şi
direcţii corespunzătoare de activitate. Punctele tari şi punctele slabe se referă la
aspectele din interiorul problemei analizate, iar oportunităţile şi ameninţările sunt
factorii externi care se referă la aspecte din afara acesteia.
Puncte tari (Strengths)
Puncte slabe (Weaknesses)
ELEMENTE INTERNE ELEMENTE EXTERNE
• stimulează munca colaborativă;
• se bazează pe generarea de idei noi;
• combină idei, se completeză reciproc;
• asigură o bună informare din surse diferite;
• dezvoltă capacităţi autoevalutive;
• dezvoltă capacităţi cognitive: imaginaţie,
creativitate, investigaţie;
• interrelaţionare pozitivă prin comunicare,
negociere, conflict constructiv;
• dezvoltă abilităţi de comunicare;
• stimulează atitudini metacognitive;
• utilizează conştient mecanisme de gândire
logică, critică.
• promovează competenţele reale;
• toţi partenerii pot oferi alternative valoroase de
soluţionare a problemelor;
• se pot exprima propriile nemulţumiri, dar şi
expectaţiile prin exprimarea dorinţelor şi
satisfacţiilor;
• soluţionarea problemelor este atât profitul
comunităţii cât şi al fiecărui participant;
• comunitatea dă posibilitatea testării ideilor.
Oportunităţi /ocazii
(Opportunities)
• posibile opoziţii de scopuri şi
obişnuinţe ale partenerilor;
• dificultăţi de comunicare între
parteneri;
• dificultăţi de coordonare din
partea celor desemnaţi;
• unii parteneri pot încerca să
domine;
• performanţa unor parteneri poate
scădea uneori, atunci când sunt
obligaţi să colaboreze cu alţi
parteneri.
Reengineering
Reengineering-ul reprezintă reproiectarea radicală a proceselor organizaţionale
pentru a se obţine îmbunătăţiri majore cum ar fi: îmbunătăţirea timpului de reacţie,
scăderea resurselor alocate, creşterea performanţei.
Procesul de reengineering reprezintă o regândire fundamentală a proceselor
unui serviciu din cadrul Comunităţii Naţionale de Informaţii şi o reproiectare radicală
a acestuia, în vederea obţinerii unor îmbunătăţiri semnificative a anumitor indicatori,
128
Riscuri /Pericole (Threats)
• dependenţa excesivă de ceilalţi;
• evitarea propriilor
responsabilităţi;
• unii muncesc şi pentru alţii;
• impunerea unor idei, soluţii.