Vol. 1 - Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate ...

informativ. În acest fel, mediul unic de intelligence este asociat strict domeniului
epistemic, sub jurisdicţia structurii de intelligence, în timp ce înţelegerea este asociată
strict spaţiului de responsabilitate al decidentului, în domeniul deontic.
Definirea nivelului de înţelegere ca fiind proprie conducerii subliniază legătura
directă a înţelegerii cu decizia şi întăreşte distincţia acesteia faţă de analiza de
intelligence, care asigură construcţia superiorităţii informative în sprijinul înţelegerii.
Totodată, înţelegerea ar trebui, totuşi, să fie considerată şi parte a «mediului unic de
intelligence», datorită conţinutului de substanţă informativă acţionabilă, precum şi
datorită participării directe la atingerea înţelegerii şi interesului major al structurii de
intelligence faţă de aplicarea înţelegerii, anume decizia şi acţiunea subsecventă.
Doctrina britanică scoate în evidenţă şi două sensuri ale achiziţiei şi dezvoltării
cunoştinţelor pentru a realiza înţelegerea, anume în direcţia profunzimii cunoştinţelor
(insight), prin cunoaşterea situaţiei şi analiză, şi în direcţia anticipării evenimentelor
viitoare (foresight), care presupune cunoştinţe şi judecată 40 . Detaliind «procesul de
luare a deciziei de nivel avansat» (enhanced decision-making), judecata este apreciată
ca fiind „cel mai important element al deciziei şi cere experienţă şi practică”,
implicând gândirea creativă (mai precis intuiţia), comunicarea, exploatarea reţelelor,
revizuirea permanentă, prioritizarea şi alocarea de misiuni şi sarcini, dar şi asumarea
de riscuri 41 . Tot doctrina britanică prevede înfiinţarea de «grupuri de sprijin
operaţional de intelligence» care să constituie, mai mult decât capabilităţi de
intelligence cu analiză din toate sursele, „un think-tank pentru comandant, care să
exploreze idei şi concepte” 42 .
Considerând înţelegerea ca fiind în egală măsură o atitudine mentală şi o
activitate, au fost identificate implicaţii comune ale înţelegerii, pentru comandanţi şi
structurile de intelligence 43 , la nivel operaţional. În privinţa atitudinii mentale au fost
identificate implicaţii în etos şi în filozofia propriei activităţi, prin datoria de a
împărtăşi cunoştinţele în mod pro-activ, în modul de producere a viziunii şi intenţiei,
în planificare şi în luarea deciziilor, precum şi în dexteritatea lucrului cu probleme
complexe şi ambigue. Ca activităţi necesare au fost luate în considerare cerinţa
sporită de înţelegere a aliaţilor, adversarilor, a actorilor neutri şi a noastră înşine, cât
şi necesitatea monitorizării şi evaluării consecinţelor deciziilor luate, pentru a învăţa,
a ne adapta şi a lua decizii tot mai bune.
Concluzie
Asocierea comandanţilor cu operatorii din structurile de intelligence cu privire
la implicaţiile înţelegerii ca nivel suprem al domeniului cognitiv subliniază integrarea
esenţială a conţinutului produselor informative în decizie. Astfel, destinul
informaţiilor după diseminare este o responsabilitate de cel mai înalt grad a
40
JDP 04 Understanding (Joint Doctrine Publication 04), citată pp, 2-1, 2-2.
41
Idem, pp. 4-3 – 4-8.
42
Idem, pp. 5-19.
43
Apud: JDP 2-00 Understanding and Intelligence Support to Joint Operations, citată, pp., 1-9.
172