Vol. 1 - Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate ...

de a se adapta şi de a fi inovativ. Acesta reprezintă un avantaj competitiv distinct
pentru sectorul privat.
Pentru eficienţa activităţii de recrutare, Departamentul de Recrutare din cadrul
Fortelor Canadiene (DRFC) conlucrează cu generatorii de forţă de muncă, pentru a
evita poziţia agresivă de pe piaţa muncii şi a dezvolta o poziţie fermă în relaţia cu
ceilalţi competitorii.
Ghidul Guvernului Canadei cuprinde indicaţiile pentru dezvoltarea Forţelor
Armate, obiective strategice, oportunităţi, elemente forte şi ameninţări.
Ameninţarea, care este luată în considerare este reprezentată de factorii externi
cu care DRFC se confruntă pe parcursul exercitării misiunii sale, cum ar fi:
1. Percepţia publică asupra Forţelor Canadiene. Demografia indică faptul
că resursa numită bază de candidaţi este în continuă reducere. În ultimii
ani DRFC a avut succes pentru îndeplinirea misiunii, ca urmarea unei
imagini favorabile a societăţii civile despre Forţe Canadiene. Pe de altă
parte dacă evenimente naţionale sau internaţionale schimbă percepţia
publicului despre Forţele Canadiene sau misiunea lor, aceasta va limita
capacitatea DRFC de a reface baza de candidaţi.
2. Competiţia de pe piaţa forţei de muncă. Economia puternică din prezent
este rezultatul previzionării din ultimii ani. Cum natalitatea este în
creştere în următorii ani, numărul de oameni ai muncii va creşte, astfel
că va creşte şi provocarea de a îi atrage în armată.
Creativitatea este caracteristica de bază a activităţii specialiştilor în marketing
şi publicitate ca elemente cheie care vor asigura succesul misiunii şi al sistemului de
recrutare.
Planul Strategic de Recrutare a Forţelor Canadiene (SIP) conţine 4 direcţii de
operare utilizate ca axe de dezvoltare:
• Marketing, care include atragerea, publicitatea, planificarea şi prospectarea
pieţei muncii pentru acoperirea necesarului de recruţi;
• Procesarea, care include producţia, selecţia şi modelul procesării
candidaţilor pentru înrolare;
• Managementul capacităţii de recrutare – include cunoaşterea, dezvoltarea
doctrinelor, instruire, standardelor şi cuantificarea performanţei;
• Managementul forţei – include toate activităţile specifice altele decât cele
de recrutare, managementul carierei resurselor umane, Comanda Controlul
şi Comunicaţiile, Tehnologia Informaţiei, Controlul şi Logistica.
Prioritatea DRFC este de a asigura Forţele Canadiene cu recruţi de calitate în
scopul realizării forţei de susţinere şi cerinţelor de extindere aşa cum sunt stabilite de
SIP. Altă prioritate este creşterea numărului candidaţilor pentru Forţele Canadiene
din grupurile ţintă cu prioritate pe minorităţile de indigeni, pentru a reflecta mai bine
diversitatea societăţii canadiene. Simplificarea procesului de recrutare reduce
întârzierile inerente prin asigurarea celui mai bun serviciu clientului. Aceste trei
aspecte domină în ultimii ani activităţile DRFC.
Conducerea operaţiunilor. Pentru operaţionalizarea recrutării sunt parcurse trei
faze: orientarea, conducerea şi evaluarea.
152