As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

102- Viñedos Y Bodegas Bella Union S/A, mais conhecida pelos vinhosCalvinor.O maior número de vinícolas em relação ao Brasil visava garantir umnúmero mínimo de empresas, caso houvesse algum problema durante o percurso,tendo em vista as dificuldades de mais um deslocamento ao Uruguai.3.3.3 - Roteiro das entrevistasO roteiro foi construído tendo por base a fase preparatória. O roteiro inicialtinha, na parte sobre formação e implementação das estratégias, questões comincidente crítico. Isto é, solicitava-se que o entrevistado considerasse umaestratégia da empresa que tivesse sido implementada há pouco tempo,independentemente de seus resultados (sucesso ou fracasso), e respondessea algumas questões, tendo por base a estratégia, tais como: quem foi o responsávelpela sua formulação e implementação? Como ocorreu o processo detomada de decisão?Esse roteiro inicial foi submetido a um pré-teste em duas entrevistasrealizadas com empresários de vinícolas no Brasil. O teste do instrumento depesquisa, segundo Abramo (1979, p. 52),“(...) tem por objetivos principais:a) verificar a adequação do universo de linguagem do pesquisador edo informante;b) verificar a correção da construção formal dos itens ou das questões;c) verificar a possibilidade prática de obter respostas;d) verificar as razões das recusas de dar respostas;e) verificar o grau de fidedignidade das respostas;f) estimar condições e tempo de aplicação do instrumento, para efeitode providências administrativas capazes de imprimir a organizaçãomais adequada à execução da pesquisa”.O roteiro inicial foi alterado após a realização do pré-teste, pois se mostroude difícil operacionalidade. De acordo com o pré-teste, os entrevistados faziamquestão de ressaltar quais as estratégias adotadas e por que algumas foramalteradas e ainda explicavam que, dependendo da estratégia, havia diferença deresponsáveis. As estratégias citadas eram, muitas vezes, confundidas com astáticas, uma vez que sua distinção é tênue e depende da posição da pessoa naempresa, conforme Quinn (2001).Como resultado, foram retiradas as questões com incidente crítico naprimeira parte do roteiro, referente ao processo de formação e de implementação