As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

212Portanto, o incremento das exportações é relevante para as vinícolasuruguaias obterem dólares necessários para o pagamento das dívidas e para seresguardarem em caso de desvalorização do peso. Quando a receita e a dívidada empresa são na mesma moeda, há a possibilidade de a vinícola se defenderdas oscilações cambiais que porventura ocorram.Como, “(...) atualmente, os recursos financeiros são difíceis e muito caros”(Jorge/Toscanini), as vinícolas utilizam-se de financiamentos apenas quandonecessários e para atividades específicas, em especial para financiar asexportações e/ou o capital de giro, como relatado pela Toscanini, pela Irurtia epela Carrau.No Uruguai, de 1999 a 2001, apenas uma empresa apresentou crescimentode faturamento e de rentabilidade, pois a rentabilidade no mercado interno “(...)diminuiu muito nos últimos anos, devido à crise conjuntural que passa a economiado Uruguai” (Elizabeth/Ariano).Já no Brasil, no triênio 1999-01, excetuando a De Lantier, todas as demaistiveram incremento de faturamento, o mesmo não ocorrendo com a rentabilidade,que variou, entre as vinícolas entrevistadas, de grande crescimento (Miolo) atédecréscimo (De Lantier).Duas empresas destacaram a importância de pagar as dívidas existentes,sendo que, no caso da Aurora, através da aplicação dos lucros dos associados.“Hoje, a estratégia financeira é manter a empresa nos trilhos e pagaras contas. A empresa vem dando resultado nos últimos anos, e osassociados estão utilizando os dividendos para pagar as dívidas. E aempresa se recuperou daquela crise do final dos anos 90.” (Zanotto//Aurora).“Apenas estamos pagando as nossas contas, isto é, os financiamentospara investimentos.” (Nelson/Ariano).Portanto, a estratégia de uso preponderante do capital próprio foi adotadatendo em vista as alterações do macroambiente, como as restrições de créditosbancários, ao mesmo tempo em que as taxas de juros se elevaram, bem comopela alteração nas taxas de câmbio vigentes nos respectivos países, queencareceu os financiamentos externos ou captados em dólares. Mais do queuma estratégia planejada ou pretendida, ela foi realizada devido às alteraçõesdo ambiente externo às empresas, ou seja, emergiu, tendo em vista os eventosinesperados.Já a estratégia de amortização das dívidas é resultado de diferentescircunstâncias na Aurora e na Ariano, devido às distintas situações por que