As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

1675.1.3 - Uma visão conjunta das empresasAtravés dessa breve caracterização das empresas, pode-se observar que,em todas as empresas uruguaias e em três empresas brasileiras de propriedadefamiliar, houve um conjunto de condicionantes históricos e culturais queinfluenciaram a formação e a evolução inicial das empresas analisadas.Em nenhum momento, foi objetivo desta pesquisa estudar a história dasempresas, o que sairia do foco da pesquisa. Todavia, no decorrer das entrevistas,foram destacadas as origens das empresas. As vinícolas familiares foramfundadas por imigrantes ou descendentes de imigrantes italianos ou espanhóis,que viviam, em seus países de origem, da produção vitivinícola.Já a Aurora, apesar de se distinguir das demais pelo fato de ser umacooperativa, em sua origem apresentou uma situação similar, ou seja, foiestabelecida por um grupo de famílias ligadas à vitivinicultura, também deimigrantes ou de seus descendentes. Dado que a cultura não é característicade uma pessoa, mas do grupo que é condicionado pelo mesmo tipo de educaçãoe experiência de vida, a cultura desses imigrantes influenciou as empresas.Segundo Barney (1995), a história das empresas tem significativaimportância, pois mostra como evoluem as empresas, como elas adquiremhabilidades, capacidades e recursos, que são únicos e que refletem o caminhoparticular de cada empresa, incluindo suas experiências e relações. Além disso,como já referenciado na parte teórica, as decisões estratégicas são muitoinfluenciadas pela história da empresa e pelas vivências dos seus administradores,“(...) que filtram as informações externas e interpretam as capacidades internas.Assim, esse ‘direcionamento’ tácito, que dá origem à estratégia, é o produto deuma rede de pressupostos, crenças e valores (...)” (Johnson, 1999a, p. 444).No caso da De Lantier, a situação difere, pois se tratou da instalação inicialde uma divisão de vinhos de uma multinacional, cujo objetivo era a elaboraçãodo vinho base para o vermute, que é um produto vinícola, transacionado nomercado interno com a estratégia de marca global. Recentemente, foitransformada em uma unidade de negócios, e seu diretor, que é o mesmo emtodo o período de existência, também é um imigrante, que imprimiu seu estilogerencial. Nessas circunstâncias, é possível que a cultura da sociedade, quedefine como as pessoas fazem as coisas e representa valores compartilhados,segundo Hickson e Pugh (1995), juntamente com outros fatores, como a culturado executivo do topo, tenham influenciado nas estratégias adotadas pela vinícola,as quais precisam da aprovação da Bacardi-Martini do Brasil.