As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

210ção, a administração e as vendas —, como pode ser verificado pelo relato obtido:“(...) sempre estamos capacitando o pessoal. Isto inclui todos de cima parabaixo, e todos participam de seminários. Isto tem contribuído muito para asestratégias” (Javier/Carrau).No Brasil, a Aurora, por ser uma cooperativa de produtores, tem uma políticade treinamento mais ampla. No quadro social, segundo seu Diretor, formaram-sequatro grupos, com treinamentos específicos, visando:- estimular a maior participação da mulher do cooperado no processodecisório, através de treinamento e informações, para que a decisãonão seja só do associado, mas seja da família;- realizar cursos e palestras para os filhos do cooperado e estimular paraque venham a receber as informações da cooperativa. Isso objetiva queeles possam discutir com o pai e que vislumbrem a possibilidade de afamília continuar na cooperativa;- propiciar aos associados, esposa e filhos que trabalham um treinamentotécnico em uso de equipamento de proteção individual, para que eles nãose contaminem com agrotóxicos, e na questão da planilha de custos dapropriedade, para que eles comecem a gerenciar a sua própria propriedadee que possam perceber onde é possível baixar seus custos de produção.Portanto, os recursos humanos não parecem constituir maiores problemaspara a consecução dos negócios e para a implementação das estratégias deprodutos e mercados.5.3.5 - Estratégias financeirasAs estratégias financeiras têm por objetivo verificar a existência de problemasfinanceiros e as fontes de recursos para o desenvolvimento dos negócios. Todasas vinícolas entrevistadas, tanto no Brasil como no Uruguai, afirmaram não haverproblemas de recursos financeiros para implementar as estratégias, pois sópensam em implementá-las quando possuírem recursos para tal.A estratégia financeira comum a todas empresas entrevistadas é trabalharbasicamente com recursos próprios.Existem também algumas estratégias específicas de algumas empresas,como:- diminuir o nível de endividamento (Ariano, Aurora);- aplicar valores crescentes do faturamento da vinícola em investimentos(De Lantier);- reaplicar os lucros nos novos investimentos (Miolo).