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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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106A interação entre o pesquisador e <strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong> é essencial <strong>para</strong> o êxitoda pesquisa qualitativa. De acordo com Mynayo (1989, p. 170-171), o “(...)envolvimento do entrevistado com o entrevistador, em lugar de ser tomado comouma falha ou um risco comprometedor da objetividade, é pensado comocondição de aprofundamento de uma relação intersubjetiva”.Alguns d<strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong> eram muito objetiv<strong>os</strong> nas suas resp<strong>os</strong>tas,outr<strong>os</strong>, bastante prolix<strong>os</strong>. Muitas vezes, o entrevistado já respondia a váriasquestões simultaneamente, alterando a ordem das questões, tal como previstona literatura. Além disso, dadas as características de cada empresa, <strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong>focavam com maior intensidade alguns temas. Todavia, como, <strong>no</strong>decorrer das entrevistas, “(...) o entrevistador tem oportunidade <strong>para</strong> observar apessoa e a situação total a que responde” (Seltiz et al., 1974, p. 267), foip<strong>os</strong>sível olhar com atenção não apenas o que dizia o entrevistado, mas comodizia e verificar as afirmações contraditórias ou inconsistentes. Nesses cas<strong>os</strong>,esclareciment<strong>os</strong> adicionais sempre foram solicitad<strong>os</strong>.Em todas as ocasiões p<strong>os</strong>síveis, as instalações das vinícolas selecionadasforam visitadas, sendo que, algumas vezes, com um d<strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong> da empresa,por sugestão deste. Nesses moment<strong>os</strong>, de maneira informal, procurou--se, ainda, complementar alguns aspect<strong>os</strong> que não foram esgotad<strong>os</strong> durante aentrevista. Essas visitas, aliadas a conversas informais com funcionári<strong>os</strong>, p<strong>os</strong>sibilitaramfazer algumas observações diretas nas empresas selecionadas, asquais serviram como fontes de evidência adicionais <strong>no</strong> estudo de caso.Além disso, sempre que p<strong>os</strong>sível, tratou-se de obter folders ou revistas dasrespectivas vinícolas junto a<strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong>, <strong>para</strong> melhor compreensão detod<strong>os</strong> <strong>os</strong> aspect<strong>os</strong> das empresas.De p<strong>os</strong>se das entrevistas, passou-se à sua transcrição, visando não perdernenhuma informação obtida. Também foram feitas algumas a<strong>no</strong>taçõespessoais quanto à empresa, que auxiliaram depois na análise das entrevistas.3.3.5 - Análise das entrevistasFoi realizada uma análise de conteúdo, da mesma forma que a já exp<strong>os</strong>tana parte referente à fase pre<strong>para</strong>tória. <strong>As</strong> entrevistas com <strong>os</strong> dois element<strong>os</strong> decada empresa foram transcritas das gravações, o que gerou um material ricoem informação e volum<strong>os</strong>o, tornando-se necessário prepará-lo <strong>para</strong> as fasesp<strong>os</strong>teriores da análise. A fase de pré-análise foi bastante facilitada, uma vezque, tendo realizado as entrevistas pessoalmente, já havia total familiarizaçãocom o conteúdo das entrevistas.

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