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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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200O e<strong>no</strong>turismo, ou seja, a conjugação da e<strong>no</strong>logia com o turismo, além dep<strong>os</strong>sibilitar às empresas projetar uma imagem, tem demonstrado ser um nichode negóci<strong>os</strong> altamente lucrativo. A existência de restaurantes e lojas comdegustação e venda de vinh<strong>os</strong>, algumas já em funcionamento, como na Aurora,na Salton, na Cordelier e na Miolo, e outr<strong>os</strong> em fase de construção ou ampliaçãojunto às vinícolas (Cordelier, Salton e Miolo) são uma forma de atrair <strong>os</strong> turistas,<strong>os</strong> quais têm sido importante fonte de renda das vinícolas e de divulgação d<strong>os</strong>vinh<strong>os</strong> produzid<strong>os</strong>. Portanto, além de ampliar o faturamento, contribui <strong>para</strong> aimagem da marca.A De Lantier pretende desenvolver o e<strong>no</strong>turismo basicamente através decurs<strong>os</strong> e vendas diretas na vinícola. A Salton, na construção de sua <strong>no</strong>va indústriade vinh<strong>os</strong>, localizada <strong>no</strong> distrito em Tuiuty, a 10 quilômetr<strong>os</strong> de Bento Gonçalves,agregou um parque temático da uva e do vinho, onde, juntamente com oincremento da produção de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong>, haverá toda uma estrutura voltada aoturismo.Todavia a Miolo destaca-se, dentre as empresas entrevistadas, por ter umcomplexo turístico dentro da sua concepção de marketing de unir o vinho aoturismo e à história. Na sua unidade <strong>no</strong> Vale d<strong>os</strong> Vinhed<strong>os</strong>, onde já são recebid<strong>os</strong>muit<strong>os</strong> turistas, está em construção a Villa Europa Spa do Vinho, que será “(...)o segundo centro de vinhoterapia do mundo, ligando o vinho com a saúde e como turismo ao mesmo tempo” (Adria<strong>no</strong>/Miolo). Nas outras unidades da empresa,tanto na Campanha do Rio Grande do Sul como na Região Nordeste do <strong>Brasil</strong>,também estão previst<strong>os</strong> investiment<strong>os</strong> em e<strong>no</strong>turismo, ligando-<strong>os</strong> à históriadessas regiões.É interessante <strong>no</strong>tar que, apesar de o e<strong>no</strong>turismo não ser o foco estratégicoda Aurora — pois “(...) estrategicamente está decidido que o negócio da Auroraé elaborar e comercializar vinh<strong>os</strong> de qualidade. Este é o negócio da Aurora e,portanto, não tem<strong>os</strong> interesse em ampliar a infra-estrutura turística” (Za<strong>no</strong>tto//Aurora) —, a Cooperativa p<strong>os</strong>sui, desde a década de 80, um centro de recepçãoturística, que recebe grande numero de turistas, <strong>para</strong> <strong>os</strong> quais propicia umavisitação nas suas instalações, com degustações e venda de vinh<strong>os</strong>, além dacomercialização de produt<strong>os</strong> de artesanato d<strong>os</strong> associad<strong>os</strong>.5.3.2.2 - Estratégias uruguaiasNo mercado inter<strong>no</strong>, todas as vinícolas tiveram apenas uma estratégiacomum: manter as campanhas <strong>para</strong> aumentar o consumo de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong>uruguai<strong>os</strong>.

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