As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

Conscientes de que o relacionamento empresa/sociedade é um problema crucial,muitas empresas têm se preocupado em formular estratégias sociais, pois elaspossibilitam uma “(...) melhoria da imagem institucional, criação de um ambienteinterno e externo favorável, estímulos adicionais para melhoria e inovaçõesnos processos de produção (...)” (BNDES, 2002, p. 7).Nesse contexto, cada vez mais, as empresas precisam desenvolver,segundo Ansoff e McDonnell (1993, p. 254), três estratégias correlatas: aestratégia de legitimação, que visa influenciar as regras do jogo, para facilitar aotimização das atividades da empresa; a estratégia de responsabilidade social,que inclui um código de ética a ser respeitado no seu comportamento interno eexterno; e a estratégia sociopolítica e comercial, que integra as regras prováveisdo jogo à estratégia empresarial, buscando tirar o melhor proveito das mesmas.572.2.2 - Os vários conceitos de estratégiaDe acordo com Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) e Mintzberg (2001),as estratégias admitem pelo menos cinco definições:- como um plano ou um curso de ação pretendido para o futuro — estratégiapretendida (olhar para frente);- um padrão consistente de comportamento ao longo do tempo — estratégiarealizada (olhar para o passado);- uma posição no ambiente (produtos e mercados);- uma perspectiva ou uma maneira fundamental de fazer as coisas;- um pretexto ou truque para enganar o concorrente.A estratégia como posição é defendida por Porter (1996b, p. 68), para oqual a “(...) estratégia é a criação de uma posição única e valiosa que englobaum conjunto diferente de atividades”. Para ele, a estratégia competitiva consisteem ser diferente, em selecionar, deliberadamente, um conjunto de atividadesdistintas. Nesse caso, a essência da estratégia está nas atividades — optar porexercer atividades de modo diferente ou exercer atividades diferentes das dosrivais.Portanto, para Porter (1996a), o processo estratégico é deliberado e dedutivo,pois a estratégia significa fazer escolhas de posicionamento competitivo. E oposicionamento estratégico surge de três fontes diferentes, mutuamenteexclusivas e, por vezes, sobrepostas. Assim, o posicionamento estratégico ébaseado:- na variedade — na produção de um vasto conjunto de produtos ou serviçosde uma indústria;