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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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125<strong>no</strong>rmalmente se eleva à medida que se passa <strong>para</strong> níveis superiores de qualidade.Dentre <strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong>, existem várias subdivisões de qualidade, desde <strong>os</strong>básic<strong>os</strong>, <strong>os</strong> intermediári<strong>os</strong>, <strong>os</strong> premium, <strong>os</strong> “superpremium”, até <strong>os</strong> “ultrapremium”,cuja classificação, em determinad<strong>os</strong> países, é oficial e, em outr<strong>os</strong>, depende daspróprias vinícolas.No que se refere a<strong>os</strong> canais de distribuição d<strong>os</strong> vinh<strong>os</strong>, cabe salientar oelevado crescimento de suas vendas em supermercad<strong>os</strong>, n<strong>os</strong> últim<strong>os</strong> an<strong>os</strong>, <strong>no</strong>Merc<strong>os</strong>ul. Mas essa é uma característica comum em vári<strong>os</strong> países, decorrente,basicamente, do elevado grau de concentração d<strong>os</strong> supermercad<strong>os</strong> em grandescadeias, muitas das quais atacadistas e varejistas, fruto de um grande númerode aquisições e fusões, aliado à grande entrada de redes de supermercad<strong>os</strong>multinacionais em mercad<strong>os</strong> locais.Essas grandes redes de supermercad<strong>os</strong> e de hipermercad<strong>os</strong> passaram adesempenhar relevante papel nas vendas de vinh<strong>os</strong> pela grande variedade demarcas e pel<strong>os</strong> preç<strong>os</strong> competitiv<strong>os</strong>, além das freqüentes promoções, muitasdas quais com ônus das vinícolas produtoras. Por p<strong>os</strong>suírem eco<strong>no</strong>mias deescala, tornaram-se importantes distribuidoras n<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> de vinh<strong>os</strong> nacionaise importad<strong>os</strong>, muit<strong>os</strong> d<strong>os</strong> quais adquirid<strong>os</strong> diretamente. Com a concentraçãod<strong>os</strong> supermercad<strong>os</strong> em poucas e grandes redes, eles impõem condições <strong>para</strong>as vinícolas, dificultando as negociações. Ademais, muitas redes desupermercad<strong>os</strong> já vendem marcas próprias, o que diminui a rentabilidade dasvinícolas produtoras, pela perda do valor agregado do seu produto e pela não--formação de imagem de marca.O grande poder de negociação d<strong>os</strong> compradores, que forçam umadiminuição de preç<strong>os</strong> e barganham por um aumento de serviç<strong>os</strong> à custa darentabilidade das empresas, foi salientado por Porter (1996a). Nesse caso, <strong>os</strong>supermercad<strong>os</strong> exigem gast<strong>os</strong> em promoções, como degustações a<strong>os</strong> clientes,dentre outr<strong>os</strong>.A drástica redução das barreiras à entrada de vinh<strong>os</strong> importad<strong>os</strong> e <strong>os</strong> baix<strong>os</strong>preç<strong>os</strong> praticad<strong>os</strong> em alguns cas<strong>os</strong>, em relação ao nacional de mesma qualidade,foram acompanhad<strong>os</strong> por um grande aumento na relação comercialização devinh<strong>os</strong> importad<strong>os</strong>/vinh<strong>os</strong> nacionais, muito mais representativa <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong> do que<strong>no</strong> Uruguai.Apesar de o faturamento da indústria do vinho (tanto <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong> como <strong>no</strong>Uruguai) ser peque<strong>no</strong> em relação a outr<strong>os</strong> tip<strong>os</strong> de indústrias, deve-se destacarsua inter-relação com a agricultura, com outr<strong>os</strong> segment<strong>os</strong> industriais, como <strong>os</strong>de insum<strong>os</strong>, máquinas e implement<strong>os</strong>, e com o setor serviç<strong>os</strong>, pela distribuiçãoe pelo comércio. A integração vertical da vinícola com o cultivo da uva, com opredomínio da pequena propriedade familiar, é observada, em maior ou me<strong>no</strong>rescala, <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong> e <strong>no</strong> Uruguai.

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