As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

2356 - CONSIDERAÇÕES FINAISEsta pesquisa, tendo em vista ser exploratória, não se propõe a estenderas conclusões a respeito dos processos de formação das estratégias para todasas empresas elaboradoras de vinhos finos, mas, sim, propõe-se a analisar, deforma comparativa, como ocorreram esses processos, quais foram as estratégiasadotadas, quais as causas e os resultados das alianças estratégicas verificadase como os processos de globalização e de integração afetaram as empresasbrasileiras e uruguaias de vinhos finos que participaram desta pesquisa.Com efeito, ao proporcionar um conjunto de conhecimentos a respeito dasestratégias empresariais, delimitadas aos vinhos finos, permite algumas reflexõesrelevantes para esse produto, com algumas implicações sobre os vinhos emgeral.A seguir, apresentam-se as seções que compreendem as ConsideraçõesFinais, as quais abordam os seguintes temas: as conclusões, as limitações dapesquisa, as suas implicações e sugestão para futuros estudos.6.1 - ConclusõesTendo em vista os objetivos desta pesquisa, pode-se chegar a algunsimportantes resultados para o conjunto de empresas analisadas. As conclusõesora apresentadas estão consubstanciadas pelas análises desenvolvidas noscapítulos anteriores desta tese.Nesta pesquisa, procurou-se analisar, de forma comparada, as estratégiasdas vinícolas, em relação aos vinhos finos, no Brasil e no Uruguai. Avaliou-se omesmo objeto de estudo, no mesmo espaço de tempo, em duas distintassociedades, que se diferenciam não só por sua história e cultura, como porimportantes indicadores econômicos e demográficos que influíram nodesenvolvimento dos vinhos finos nesses países. E concluiu-se que existemmais similaridades do que se supunha a priori.O processo de formulação e de implementação das estratégias ocorreu,preponderantemente, de forma simultânea nas empresas entrevistadas, sendoconduzido pelos ocupantes de cargos-chave nas vinícolas, que estiveramenvolvidos, em todas as fases do processo estratégico, diretamente naformulação, em todos os casos analisados, e na implementação nas empresasde menor porte e/ou de gestão familiar ou em algumas estratégias consideradas