As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

169Portanto, apesar de passarem por processos similares, a abertura dosmercados e o processo de integração do Mercosul não tiveram o mesmo impactosobre as empresas de vinhos finos do Brasil e do Uruguai, tendo em vista osdiferentes tamanhos de mercados internos e, por decorrência, de volume deprodução; as distintas conjunturas políticas e econômicas; o desigual ritmo eabrangência do capital estrangeiro no setor; e o diverso papel das instituiçõesexistentes.Deve-se ainda salientar que não há o determinismo do ambiente, e aestratégia não é apenas focada na intensidade do ajuste entre os recursos e asoportunidades atuais. A relação estratégia-ambiente é recíproca, e assim comoa estratégia pode ser formada tendo em vista as mudanças ambientais (internasou externas à empresa), a implementação das estratégias pode modificar essesambientes.Em geral, os autores de estratégia enfatizam mais a sua formulação doque a sua implementação. No que diz respeito à formação da estratégia,Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), conforme exposto no Quadro 2.1 doreferencial teórico, mostraram que cada escola tem uma visão distinta. Entretantoas escolas estão interligadas e podem ser consideradas como partes diferentesdo mesmo processo de formação (Mintzberg; Lampel, 1999). Destarte, não existeuma maneira única de as estratégias serem formadas.Para Noble e Mokwa (1999), a performance estratégica permeia aimplementação, e há uma ligação crítica entre a formação das estratégias demarketing e a obtenção de uma performance organizacional superior. Salientamque pouco se aborda na literatura sobre sua implementação ou realização, aocontrário do que ocorre com a formulação, mas, de forma similar, não há umconsenso sobre a sua definição.Ora, sabe-se que as estratégias formuladas podem, ou não, ser realizadas,porém, para efeitos de estudo desses casos, era importante saber como ocorriamesses processos, de forma sucessiva ou concomitante, se houve alterações depercurso, se as estratégias são, ou não, formalizadas, se há comprometimentodas pessoas e de recursos financeiros para a implementação das estratégias.Cabe destacar dois fatos. Primeiro, as questões sobre a formulação e aimplementação foram apresentadas em separado, intencionalmente, mas, naanálise, esses processos são apresentados de forma conjunta, uma vez queocorrem, habitualmente, de forma integrada, com algumas alterações durante opercurso. Segundo, quando as questões relativas à formação das estratégiasforam expostas, não se questionou se todas tinham sido implementadas, umavez que “(...) a não-implementação da estratégia planejada ou almejada nãosignifica que a empresa não tem estratégia” (Johnson, 1999a).