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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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138(U, 1). Apesar do elevado consumo de vinh<strong>os</strong> comuns, o aumento do consumode vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong> é dificultado pela diminuição do poder aquisitivo da populaçãoem geral, pois “(...) as pessoas estão buscando vinh<strong>os</strong> de preço baixo, que têmque custar, por litro, men<strong>os</strong> de US$ 1” (U, 6). Também foi destacado que “(...) <strong>os</strong>jur<strong>os</strong> estão muito alt<strong>os</strong>, então toda a cadeia de comercialização foi afetada”(U, 7).Já <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>, a maior dificuldade é a de comercializar com as grandesredes de supermercad<strong>os</strong>, a qual também foi abordada por alguns d<strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong><strong>no</strong> Uruguai, mas de forma mais amena.Os expert<strong>os</strong> brasileir<strong>os</strong> afirmam que as grandes redes de supermercad<strong>os</strong>dão tratamento diferenciado <strong>para</strong> <strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> importad<strong>os</strong>, em caso de promoção,e, dado o seu grande poder de compra, impõem as condições <strong>para</strong> a aquisiçãode vinh<strong>os</strong>, “(...) porque eles dizem quanto compram de produto e quanto queeles pagam e as condições que eles te pagam” (B, 3).Nas vendas internas, <strong>os</strong> expert<strong>os</strong> brasileir<strong>os</strong> ainda salientam a concorrênciad<strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> comuns vendid<strong>os</strong> em garrafas de 750ml e a d<strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> importad<strong>os</strong>de baixo preço e de baixa qualidade, <strong>os</strong> quais “(...) confundem o consumidorque não conhece” (B, 6). Também destacam a elevada carga tributária emcascata, as diferenças de Imp<strong>os</strong>to Sobre Circulação de Mercadorias e Serviç<strong>os</strong>entre <strong>os</strong> estad<strong>os</strong>, que dificultam a instalação de pont<strong>os</strong> de distribuição em algunsestad<strong>os</strong>, e <strong>os</strong> elevad<strong>os</strong> cust<strong>os</strong> de distribuição <strong>no</strong> mercado nacional, pelasua grande dimensão.Os entrevistad<strong>os</strong> brasileir<strong>os</strong> salientam a falta da imagem interna do vinho,pela escassa divulgação e pela dificuldade de promover o produto, pois “(...) hojeo <strong>Brasil</strong> produz excelentes vinh<strong>os</strong>, só que ele não conseguiu comunicar isso<strong>para</strong> o consumidor ainda” (B, 1), fato este não comentado pel<strong>os</strong> uruguai<strong>os</strong>, <strong>os</strong>quais consideram que <strong>os</strong> seus vinh<strong>os</strong> são reconhecid<strong>os</strong> nacionalmente devido àampla campanha publicitária <strong>para</strong> consumi-l<strong>os</strong>.4.2.1.3 - Problemas financeir<strong>os</strong>No Uruguai, há um elevado nível de endividamento das empresas, devidoa<strong>os</strong> investiment<strong>os</strong> realizad<strong>os</strong> <strong>para</strong> a reconversão d<strong>os</strong> vinhed<strong>os</strong> e das vinícolas,“(...) mas a margem de lucro permite a amortização do endividamento” (U, 7).Ademais, observou-se uma redução do número de vinícolas existentes, emespecial de pequenas adegas, o que é explicado pel<strong>os</strong> expert<strong>os</strong> uruguai<strong>os</strong> como“(...) um processo natural de seleção” (U, 4).Quanto à situação financeira das empresas brasileiras, <strong>os</strong> maioresproblemas levantad<strong>os</strong> foram em relação às cooperativas, pois “(...) o setor das

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