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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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159No Uruguai, a produção de vinh<strong>os</strong> VCP das empresas analisadas foi decerca de 3.150 mil litr<strong>os</strong>. Como o Inavi só controla a comercialização do vinho,não se dispõe d<strong>os</strong> dad<strong>os</strong> de produção em se<strong>para</strong>do <strong>para</strong> o VCP. Apenas <strong>para</strong>efeito de com<strong>para</strong>ção, pois <strong>os</strong> vinh<strong>os</strong> podem ser comercializad<strong>os</strong> <strong>no</strong> mesmoa<strong>no</strong> em que são elaborad<strong>os</strong> (como <strong>no</strong> caso de vinh<strong>os</strong> jovens), ou em an<strong>os</strong>p<strong>os</strong>teriores (<strong>no</strong> caso de vinh<strong>os</strong> mais envelhecid<strong>os</strong>), em 2001 e 2002, foramcomercializad<strong>os</strong> ao a<strong>no</strong>, em média, n<strong>os</strong> mercad<strong>os</strong> inter<strong>no</strong> e exter<strong>no</strong>, cerca de5.105 mil litr<strong>os</strong>, o que demonstra que essas empresas são representativas domercado.Esta seção está baseada nas entrevistas realizadas, em especial na primeiraparte do roteiro (Apêndice B), que trata da caracterização das empresas, queinclui informações sobre a data de criação e o volume produzido, importado eexportado de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong> em 2001, bem como busca fazer uma com<strong>para</strong>çãod<strong>os</strong> principais indicadores, como produção, faturamento e rentabilidade, alémdo volume de exportação e de importação de vinh<strong>os</strong> fin<strong>os</strong> pelas empresas <strong>no</strong>triênio 1999-01. Buscou-se, com isso, com<strong>para</strong>r <strong>os</strong> dad<strong>os</strong> com <strong>os</strong> an<strong>os</strong>anteriores, uma vez que as entrevistas foram realizadas ao longo do a<strong>no</strong> 2002,e, portanto, <strong>os</strong> dad<strong>os</strong> desse a<strong>no</strong> ainda não estavam disponíveis.Os dad<strong>os</strong> de faturamento, <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong>, foram solicitad<strong>os</strong> em reais, mas, <strong>no</strong>Uruguai, em dólares, pois essa moeda tem muito maior circulação interna, e <strong>os</strong>empresári<strong>os</strong> trabalham mentalmente em dólar, pelas características peculiaresdessa eco<strong>no</strong>mia. Já <strong>os</strong> empresári<strong>os</strong> brasileir<strong>os</strong> teriam dificuldade em convertermentalmente as informações <strong>para</strong> dólar, devido às alterações da paridade real//dólar ao longo do período 1999-01 e ao fato de o dólar não ser de uso corrente.Entretanto isso não dificultou as com<strong>para</strong>ções entre as empresas, uma vez queas de um mesmo país eram comparáveis, e usou-se mais o critério de volume<strong>para</strong> as com<strong>para</strong>ções de produção. Já <strong>no</strong> que se refere a exportações eimportações, sempre foram solicitadas informações em dólares <strong>para</strong> <strong>os</strong>entrevistad<strong>os</strong> de amb<strong>os</strong> <strong>os</strong> países.Algumas informações foram complementadas através de folders recebid<strong>os</strong>das empresas durante as entrevistas, bem como pelas home pages dasrespectivas vinícolas. Foram entrevistadas cinco empresas <strong>no</strong> <strong>Brasil</strong> e quatro <strong>no</strong>Uruguai, conforme segue.5.1.1 - Empresas brasileiras<strong>As</strong> empresas brasileiras entrevistadas, conforme já explicitado <strong>no</strong> método,foram: De Lantier Vinh<strong>os</strong> Fin<strong>os</strong>, Cooperativa Vinícola Aurora, Vinícola Miolo Ltda.,

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