As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

Conforme Hamel e Prahalad (1989) e Prahalad e Hamel (1998), as reaisfontes de vantagens devem ser encontradas na essência das estratégias, situadasnas competências centrais, que definem onde a organização tem que concentraros seus esforços para poder criar as vantagens competitivas futuras maisrapidamente do que os concorrentes podem imitar as que já existem hoje.As empresas, buscando uma particular posição nos negócios, podemdesenvolver uma intenção estratégica, que implica ter objetivos estratégicos delongo prazo e concentrar suas ações estratégicas para atingi-los (Hamel;Prahalad, 1989). Enquanto a intenção estratégica para uma grande empresapode ser a liderança no mercado nacional ou até global, para uma pequenaempresa a intenção estratégica pode ser dominar um nicho de mercado(Thompson; Strickland, 1996, p. 33). A necessidade de as empresas de sucessoterem valores e propósitos essenciais, que permanecem fixos, enquanto asestratégias e as práticas empresariais se adaptam continuamente, é destacadapor Collins e Porras (1996).672.2.4 - As estratégias organizacionaisnos mercados internacionaisAs empresas buscam oportunidades no mercado internacional como formade expandir seu mercado, obter recursos tecnológicos e/ou de capital, insumosde melhor qualidade e menor preço, novos canais de distribuição, dentre outros.Portanto, a internacionalização pode possibilitar a extensão do ciclo de vida dademanda dos produtos e a extensão da vida útil da tecnologia da empresa (Ansoff;Mcdonnell, 1993); pode ser um meio de a empresa crescer, melhorar sua posiçãocompetitiva e consolidar sua performance financeira. As mudanças emtecnologias, na estrutura da demanda, na política governamental, na infra-estruturados mercados ou nas diferenças institucionais podem alterar a posiçãocompetitiva das empresas nos diferentes países (Porter, 1993).Quando as empresas entram nos mercados internacionais, os processosde formulação e de implementação das estratégias podem se tornar maiscomplexos, pois as empresas lidam com diferentes sistemas políticos e legais,com distintas moedas e culturas. Assim, as estratégias das empresas nosmercados internacionais estão sujeitas ao ambiente do país em questão, cujoselementos mais significativos são as forças econômicas, as forças competitivas,o nível de tecnologia, a estrutura de distribuição, a geografia e a infra-estrutura,as forças culturais e as forças político/legais. Cabe ao marketing o desafio deadaptar o seu composto — produto, preço, promoção e distribuição — aos