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As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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<strong>os</strong> produt<strong>os</strong> às necessidades locais. Exemplificam com as estratégias adotadaspela rede de fast-food Jollibee, nas Filipinas, com a entrada da rede McDonalds<strong>no</strong> mercado.812.2.6 - <strong>As</strong> estratégias e as culturas nacionaise organizacionaisSem entrar na abordagem específica das diferentes culturas nacionais eorganizacionais, é importante ter presente que a cultura nacional interfere naforma como <strong>os</strong> gestores tomam suas decisões em relação a<strong>os</strong> problemas dasorganizações e que o conceito de cultura tem sido utilizado em divers<strong>os</strong> context<strong>os</strong>e com acentuadas diferenças de significado. Isso decorre das diferentesperspectivas utilizadas e do que é assumido como essencial: crenças, pressup<strong>os</strong>t<strong>os</strong>básic<strong>os</strong>, valores compartilhad<strong>os</strong>, ideologia, significad<strong>os</strong>, sentid<strong>os</strong> compartilhad<strong>os</strong>,programação mental coletiva e outr<strong>os</strong> (Hofstede, 1993; 1998;Hickson; Pugh, 1995; Schein, 1984; Smircich, 1983).Com o objetivo de estudar as culturas nacionais nas organizações, Hofstede(1985) fez uma pesquisa sobre crenças e valores junto a organizações de maisde 50 países, usando, inicialmente, quatro dimensões:- distância do poder - indica quanto uma sociedade aceita o fato de o poderem uma organização ser distribuído de maneira desigual;- aversão à incerteza - de<strong>no</strong>ta quanto <strong>os</strong> membr<strong>os</strong> de uma sociedade sesentem mal em situações não estruturadas, pois distintas culturasapresentam diferentes coeficientes de aversão ao risco e, quanto maior aincerteza, maior a formalização;- individualismo versus coletivismo - indica o grau de integração d<strong>os</strong>indivídu<strong>os</strong> na sociedade, pela valorização individual ou d<strong>os</strong> relacionament<strong>os</strong>de grup<strong>os</strong>;- masculinidade versus feminilidade - expressa <strong>os</strong> valores dominantes nasociedade, como o heroísmo, a determinação e o sucesso material(integrantes competitiv<strong>os</strong> e agressiv<strong>os</strong>), ou valores de integrantes quevalorizam a cooperação e relacionament<strong>os</strong> mais próxim<strong>os</strong>.P<strong>os</strong>teriormente, Hofstede (1993, 1998) adicio<strong>no</strong>u uma quinta dimensão,conhecida por dinamismo confucia<strong>no</strong> ou orientação de curto prazo versus delongo prazo, onde se destacam, de um lado, o tradicional, a estabilidade e <strong>os</strong>resultad<strong>os</strong> rápid<strong>os</strong> e, de outro, o pragmático e a aceitação da mudança e aperseverança.

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