As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

187Comumente, as estratégias são formadas pela imposição ou com grandeinfluência dos desejos e das aspirações dos membros que detêm o poder, poisa estrutura de poder pode impor aos demais elementos da empresa os objetivosa serem perseguidos ou influenciar os seus membros para que os adotem.Porém a estrutura de poder pode incorporar a seus desejos e aspirações os deoutras categorias da empresa (Bethlem, 1998). Onde o processo decisório émais concentrado, como na Cordelier, na Ariano, na Irurtia e na Toscanini, essasituação de imposição ou de grande influência foi mais visível. Em outrasempresas, essa relação da estratégia com o poder apareceu de forma implícitae mais sutil.A maior concentração do poder decisório nos principais executivos écaracterística das empresas de menor porte; à medida que aumenta o tamanhoda organização e a complexidade das tarefas, há, em geral, um crescimento dahierarquia e maior delegação de autoridade. Apesar de a questão da centralizaçãoenvolver uma distribuição do poder (Hall, 1982), o qual pode ser originado dediversas fontes, como o controle de recursos, do processo de tomada de decisão,do conhecimento e da informação, da tecnologia, dentre outros, em nenhummomento, durante as entrevistas, foi comentada a existência de conflitos nasrelações internas das empresas. Ao contrário, foi enfatizado que havia sempreuma equipe bem integrada para atingir objetivos, metas e estratégiasestabelecidas. Isso não significa ignorar a existência do poder nas empresas.Segundo Morgan (1996, p. 164), a autoridade 11 formal é a primeira fonte de poder,pois é “(...) um tipo de poder legitimado, que é respeitado e conhecido por aquelescom quem se interage”.Nas empresas uruguaias Ariano, Irurtia e Toscanini, destaca-se o relevantepapel do modelo familiar de gestão, com a delegação de autoridade no âmbitoda família, onde se observa a importância do parentesco de maneira muito maisacentuada do que em outras empresas de propriedade familiar, como a Salton,a Miolo e a Carrau, uma vez que, na Cordelier, só trabalha um dos sócios (ooutro é sua esposa). Nas três primeiras empresas, todas as estratégias sãoformuladas/implementadas pela família; nas três seguintes, a família continuatendo um relevante papel, mas alguns executivos passam a participar destas,porém sempre com a supervisão direta de um dos diretores, que é da família.11Lukes (1980) faz uma interessante distinção entre poder e autoridade, mostrando que opoder é considerado como uma parte integrante ou como oriundo da autoridade. “(...) aautoridade envolve o não-exercício do julgamento privado. Quem aceita a autoridade, aceitacomo razão suficiente para agir ou acreditar no fato de ter sido instruído nesse sentido poralguém, cuja pretensão de fazer isso é por ele reconhecida” (Lukes, 1980, p. 831).