As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

66Por outro lado, existe a posição segundo a qual as escolas representamprocessos fundamentalmente diferentes. Nesse caso, elas são analisadas sobduas dimensões: estados do processo interno, que vão do natural ao racional, eestados do mundo exterior, que podem ser caracterizados como comparável,controlável, imprevisível e confuso. Por exemplo: na escola do posicionamento,a dimensão interna é racional, e a externa é comparável; na escola cultural, aposição interna está situada entre o racional e o natural, e a externa é imprevisível;já a escola do poder macro, situada internamente entre a posição racional e anatural, no ambiente externo é controlável; e a do poder micro está no ambientenatural e imprevisível (Mintzberg; Lampel, 1999). Sob diferentes processos, ficamuito difícil combiná-las.2.2.3 - As estratégias e as vantagenscompetitivasAs estratégias são usadas, preponderantemente, para manter e sustentaras vantagens competitivas de uma empresa (Day, 1992; Porter, 1998; Rossi,1993; Varadarajan; Jayachandran, 1999). Essas vantagens, de acordo comGhemawat (1998), estão ancoradas na economia do setor que inclui o porte nomercado-alvo, no acesso superior a recursos ou a clientes e nas restrições aopções dos concorrentes.Para Barney (1991), a vantagem competitiva sustentada deriva do fato deos recursos e as capacidades que a firma controla serem valiosos, raros,inimitáveis e imperfeitamente substituíveis. Esses recursos e capacidades incluemos ativos tangíveis e os intangíveis da empresa, como as habilidades deadministração da empresa, seus processos organizacionais, as rotinas, ainformação e o conhecimento que controla. Portanto, as estratégias que sãovaliosas e raras somente podem ser fontes de uma vantagem competitivasustentada se as outras organizações, que não possuem esses recursos, nãoconseguem imitá-las, ou são imperfeitamente imitáveis. As razões para tal,segundo Rowe e Barnes (1998), devem-se a um dos ou a uma combinação detrês motivos: a estratégia depende da história singular da organização; o vínculoentre a estratégia da organização e a fonte da vantagem competitiva sustentávelda organização tem origem ambígua; a estratégia de criar a vantagem competitivasustentada da organização é resultado de relacionamentos socialmentecomplexos, como as relações interpessoais entre gerentes de uma organização,a cultura de uma organização, o prestígio de uma organização entre osfornecedores, entre clientes e consumidores.