As estratÃ©gias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

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2645 - Aquisições, fusões e alianças estratégicas5.1 - Houve aquisições e/ou fusões de vinícolas? Quais? Ocorreram por parte deempresas estrangeiras?5.2 - As vinícolas realizam parcerias com produtores, com distribuidores ouentre si?5.3 - Que tipos de parcerias existem? Essas parcerias têm alterado os mercados?6 - Terceirização6.1 - Tem ocorrido?6.2 - Em que áreas? Por quê?6.3 - Quais as vantagens?7 - Instituições da área do vinho7.1 - Quais as principais instituições ligadas ao vinho? Em que áreas elas atuam?7.2 - Como elas contribuem para o desenvolvimento da indústria de vinhos finos?7.3 - Existem questões políticas e legais que afetam os mercados?8 - As empresas8.1 - Quais as seis maiores empresas em produção? E em exportação?8.2 - Por que algumas empresas estão se instalando em novas áreas vitivinícolas?Quais as principais vantagens?9 - As estratégias9.1 - O setor como um todo possui uma estratégia?9.2 - As empresas, em geral, têm claras as suas estratégias?9.3 - Existem diferenças entre as estratégias adotadas pelas empresas nacionais,pelas multinacionais e pelas cooperativas?9.4 - Quando ocorre uma mudança nos planos, nos programas de ação e nosobjetivos das empresas:• quem em geral decide? Como decide?• quem em geral implementa? Como implementa?• existe algum sistema de acompanhamento?• existem resistências internas ou externas às mudanças? Como elas sãovencidas?
10 - Inovação e mudança26510.1 - Têm ocorrido alterações na tecnologia de produção e/ou processo naindústria vinícola?10.2 - Têm ocorrido grandes inovações em produtos e/ou serviços na indústria?10.3 - Por que algumas empresas têm se instalado em novas áreas? Quais asvantagens?10.4 - Existe uma preocupação com: inovação e mudança de produtos, processos,mercados-alvo? As alterações têm sido muito diferentes daquelasdesenvolvidas no passado, nas empresas? Por quê?
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