As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

Estratégias de recursos humanos2712.25 - A empresa possui alguma política de treinamento ou de capacitação técnicade recursos humanos? Qual? Esta tem contribuído para se atingirem asestratégias propostas? Como?Estratégias de relacionamentos2.26 - A empresa participa de algum tipo de agrupamento empresarial no Paísou no Exterior? Qual a natureza e o âmbito dessas relações? As associaciaçõestêm sido produtivas em termos de gerenciamento e/ou resultadosdas empresas?2.27 - Existe algum nível de cooperação com outras vinícolas? Qual?3 - Fusões, aquisições e alianças estratégicas:suas causas e resultados3.1 - Essa empresa já participou de alguma aquisição ou fusão de empresas?3.2 - A empresa tem acordos com outras empresas, nacionais ou estrangeiras,que impliquem em algum tipo de cooperação ou complementação nos níveiscomercial, produtivo, tecnológico, ou de investigação? Qual seu objetivoe em que consiste? Quais seus resultados? Estes alteraram as estratégiasdas empresas?3.3 - A empresa possui ou já realizou alguma parceria com outras empresas?Quais seus objetivos e resultados? Esta alterou as estratégias da empresa?Como?3.3.1.1 - Em caso de alianças estratégicas com empresas estrangeiras, qual opapel do capital estrangeiro em novas estratégias? Como são decididasalterações de produtos e/ou processos?3.3.1.2 - Em caso de empresas multinacionais, qual o papel da matriz nas decisõesda vinícola estabelecida? As estratégias são decididas em nívelcorporativo ou pela unidade de negócios?4 - Conseqüências da abertura dos mercadose do Mercosul para as empresas de vinhos4.1 - A abertura dos mercados e o aumento das importações de vinhos no mercadointerno afetaram a empresa? Como? Quais as medidas adotadas?4.2 - A abertura dos mercados facilitou a formação de alianças estratégicas comempresas estrangeiras? Há interesse em formar alianças? De que tipo?Por quê?