As estratégias empresariais para os vinhos finos no Brasil e no ...

179Como todas as decisões são tomadas em conjunto, as estratégias, umavez definidas, contam com recursos para sua implementação, “(...) pois aplicamosos resultados da empresa (...) os lucros são a principal fonte para novosinvestimentos” (Adriano/Miolo). Também não encontram resistências para seremimplementadas, cuja responsabilidade é delegada para as respectivas áreasenvolvidas, até porque não ocorrem alterações radicais. Além disso, acomunicação flui de maneira muito rápida na empresa, e todos, a partir daformalização do planejamento estratégico, recebem uma cópia para ficaremperfeitamente sintonizados com os objetivos e as metas da empresa. Esseplanejamento é reavaliado anualmente.Na Miolo, as estratégias foram deliberadas. “A empresa já tem definido asestratégias. Esta é a minha tese [de doutorado].” (Adriano/Miolo).5.2.1.2 - Estratégias no UruguaiOs entrevistados, em geral, pareceram pouco preocupados com asimportações de vinhos finos, uma vez que estas vêm decrescendo nos últimosanos. Essa redução foi explicada, pelos entrevistados, por um conjunto de medidasadotadas internamente: as importações foram reguladas pelo Inavi, com “(...)um controle muito grande do vinho importado em relação à qualidade e outrasbarreiras não tarifárias (...) E o vinho fino que entra tanto da Argentina como doBrasil, em geral, tem um preço mais elevado do que o uruguaio” (Elisabeth//Ariano). Foi também realizada uma ampla campanha publicitária para melhorara imagem do vinho fino nacional e ampliar o seu consumo.Contudo é importante ressaltar que o grande incremento das importaçõesde vinhos de mesa, a preços inferiores aos praticados no mercado interno, alterouas estratégias das empresas, que também produziam ou que poderiam produzirvinhos finos, como em três das empresas entrevistadas: Vinícolas Ariano, Irurtiae Toscanini.Na segunda metade da década de 80, proliferaram os acordos bilaterais,tais como o Programa de Integração e Cooperação Econômica, entre Brasil eArgentina; o Programa de Expansão Comercial, entre Brasil e Uruguai; e oConvênio Argentino-Uruguaio de Cooperação Econômica, entre Uruguai eArgentina (Teruchkin, 1992). Esses acordos comerciais tinham por objetivo aabertura seletiva dos respectivos mercados, o que estimulou as transações entreesses países, em especial com a Argentina, grande produtora de vinhos. Com aformação do Mercosul e a decorrente redução tarifária, as importações de vinhoscomuns da Argentina aumentaram sobremaneira, pois entravam no País a preçosextremamente baixos, devido às elevadas economias de escala em algumas